RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA

Páginas: 7 (1527 palabras) Publicado: 17 de marzo de 2013
RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
INTRODUCCION
Toda empresa necesita una estructura organizacional. Organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos, que el trabajo individual no alcanzaría a realizar debido a las limitaciones individuales.
Organización formal: se compone de capaz jerárquicas o niveles funcionalesestablecidos por el organigrama con énfasis en las funciones y tareas esos niveles se define y diferencian al grado de autoridad, dirección de órdenes, recompensas salariales. En fin Todos los aspectos que expresen las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes. La estructura organizacional es un medio del que se sirve la organización para alcanzar eficientemente sus objetivosOrganización lineal: significa que existe líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinado. Sus características son autoridad única con base a la jerarquía líneas de comunicación centralización de las decisiones y su aspecto piramidal y las ventajas de la organización estructura de fácil comprensión, clara delimitación de las responsabilidades, facilidad deimplantación, estabilidad. Y sus desventajas rigidez e inflexibilidad de la organización dificultando innovación y adaptación a nuevas situaciones externas. Puede transformarse en autocrático provocando rigidez en la disciplina, limitando y dificultando a la iniciativa de las personas, Se indica que la organización lineal cuando la organización es pequeña rutinaria. Tenga vida corta o aun este ensu etapa inicial de vida
Organización funcional: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
Actividad funcional dividida, líneas directas de comunicación, descentralización de las decisiones, y énfasis en la producción las ventajas: proporciona el máximo deespecialización de los diversos cargos, permite la mejor supervisión técnica posible, separa las funciones de la planeación y del control de las funciones de ejecución y las desventajas subordinación múltiple competencia entre los especialistas, y tendencia de conflictos dentro de la organización y pérdida de autoridad
Organización línea staff: es el resultado de dos tipos de organizaciones lineal yfuncional buscando incrementar las ventajas de los dos tipos de organización y reducir sus ventajas en la organización línea staff existen característica de tipo lineal y funcional unidas para proporcionar un tipo de organización más complejo y concreto como ejecución o de operación, consultoría y asesorías, monitorear, planeación y control, ventajas: asegura asesoría especializada einnovadora manteniendo el principio de autoridad única, actividad única y coordinada de los órganos de línea y órganos de staff desventajas: están en posibilidad de conflictos entre la operación.(línea) y la asesoría (staff) y equilibrio entre el poder de línea y el poder de staff .
Los comités: reciben unas denominaciones. Comités, juntas, concejos, grupos de trabajo algunos desempeñan funcionesadministrativas. Funciones técnicas o dan recomendaciones, otros estudian problemas y otros recomendaciones a la autoridad. Modelos diferentes de comités formales: tienen existencia duradera. Informales: no tiene posición definida. Temporales: cuando su duración es corta. Ventajas: toma de decisiones y juicios grupales, coordinación, trasmisión de informes. Consolidación de autoridaddesventajas: Perdida de tiempo, costo de tiempo y dinero, sustitución de la administración, división de la responsabilidad, exige coordinador eficiente.
TEORIA NEOCACICA DEPARTAMENTALIZACION
INTRODUCCION
: Para los autores clásicos la especialización puede ocurrir en dos sentidos vertical: se hace aniveles de crecimiento jerárquico y por eso se denomina proceso escalar u horizontal: también se...
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