resurgimiento de la teoria neoclasica

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos
1 Año de Contaduría Publica Sección “2”














Facilitador: Integrantes:
Carlos Medina






Junio, 2013
Índice.
Contenido. Pág.
Introducción………………………………………………………………………..03
El Racionalismo de laorganización Formal………………………………………..04
La organización lineal………………………………………………………………05
La organización funcional…………………………………………………………..08
La organización Linea-staff………………………………………………………...12
Los comités………………………………………………………………………….15
Conclusión…………………………………………………………………………..20
Bibliografía………………………………………………………………………….21















Introducción:
Una de las principalescaracterísticas de la teoría clásica fue el énfasis que puso en la estructura, es decir, en la organización formal los autores clásicos se circunscribieron, casi exclusivamente, a los aspectos formales de la organización, como la división del trabajo, la especialización la jerarquía de los niveles en la organización, la autoridad, la responsabilidad, la coordinación, etc.
Todos estos aspectosfueron abordados por los autores clásicos en términos normativos y prescriptivos, en función de los intereses de la organización, con el fin de alcanzar la máxima eficiencia. La organización formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos. La estructuraorganizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficiencia.














Resurgimiento de la Teoría Neoclásica
Una de las características de la teoría clásica fue el exceso de énfasis en la estructura, es decir, en la organización formal. Los autores clásicos se restringieron a los aspectos formales de la organización, como divisiónde trabajo, especialización, jerarquía, autoridad, responsabilidad, coordinación, etc. Los autores clásicos abordaron todos esos aspectos formales en términos normativos y prescriptivos, en función de los intereses de la organización y para alcanzar la máxima eficiencia. La organización formal se compone de capas jerárquicas o niveles funcionales establecidos por el organigrama y con énfasis enlas funciones y en las tareas. Esos niveles definen y diferencian el grado de autoridad delegada y la dirección de las órdenes, instrucciones y recompensas salariales. La organización formal comprende estructura organización, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan como la organización pretende que sean las relacionesentre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. En síntesis, la organización formal es la de terminación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos lógicamente por medio de las normas, directrices y reglamentos de la organización, para el alcance de sus objetivos. Así, la estructuraorganizacional es un medio del que sirve la organización para alcanzar eficientemente sus objetivos.

Racionalidad de la organización formal.
La característica más importante de la organización formal es el racionalismo. Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas prescripciones y normas de conducta deben someterse todos sus miembros. El principio básico de esaforma de concebir la organización afirma que, dentro de limites tolerables, sus miembros se comportaran racionalmente, es decir, de acuerdo con las normas lógicas de conducta prescritas para cada uno de ellos. Dicho de otra forma, la formulación de un conjunto lógico de cargos funcionales y jerárquicos se basa en el principio de que las personas funcionaran efectivamente según ese sistema...