RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA 1 NUEVO

RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA:
TIPOS DE ORGANIZACION1






















CARMEN PRETEL, NAYETH HERNANDEZ & KARINA DAZA
Noviembre 2015.

Universidad Popular del Cesar.
Valledupar-Cesar.
Teorías Administrativas






TABLA DE CONTENIDO



Introducción……………………………………………………...………………….1
Objetivos generales………………………………………………………………...2
Objetivos específicos………………………………………….……………………3
Tiposde organización……………………………………………………………...4
1. Organización Lineal……………………………………………………….……..5
1.1 características…………………………………………………………….….….5
1.2 ventajas…………………………………………………….…………….……...6
1.3 desventajas………………………….………………………………….....…….6
1.4 campos……………………………………………………………..……….…...7
2. organización Funcional…………………………………………….……………8
2.1 características…………………………………………………………….……..8
2.2ventajas………………………………………………………………….……….8
2.3 desventajas……………………………………………………………………...9
2.4 campos…………………………………………………………………………...9
3. organización Linea y Staff………………………………………………………10
3.1 característica………………………………………………….…………………10
3.2 ventajas………………………………………………………….………………10
3.3 desventajas……………………………………………………….……………..11
3.4 campos………………………………………………….………………………..11
4. Comités……………………………………………………………………………12
4.1característica…………………………………………………………………….12
4.2 ventajas…………………………………………………………………………..12
4.3 desventajas………………………………………………………………………13
4.4 campos……………………………………………………………………………13
Conclusiones………………………………………………………………………....14

















INTRODUCCION

Este trabajo fue realizado con el fin de conocer los tipos de organización que se dieron el resurgimiento de la teoría neoclásica, primero la organización lineal la cualdice que tiene una estructura simple y antigua, y se originó en el modelo de organización del ejército y de la iglesia teniendo en común el principio de autoridad lineal, esta posee unas características ventajas y desventajas las cuales constituyen su concepto; por otro lado está la funcional esta aplica el principio de especialización es decir se basa en que los trabajadores deben especializarsepara realizar mejor y de manera más eficiente y eficaz sus labores dentro de la empresa, también encontramos ventajas y desventajas al momento de implementar este tipo de organización. Y por último la Lineal y Staff la cual plantea que es la combinación de los tipos lineal y funcional buscando aumentar sus ventajas y disminuir desventajas, no obstante, no quiere decir que esta los tenga , pero sepuede decir que es la más utilizada en las empresas.































OBJETIVOS GENERALES

Dar a conocer los tipos de organización.



OBJETIVOS ESPECIFICOS

Definir la organización lineal, características, cuáles son sus ventajas y desventajas.

Identificar una organización funcional

Conocer la organización línea y Staff

































TIPOS DE ORGANIZACION


1.ORGANIZACION LINEAL:

La organización del tipo lineal constituye la forma estructural más simple y Antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica en los tiempos medievales. Las formas más antiguas de organización poseen en común el principio de la autoridad lineal también llamada principio escalar que establece la jerarquía de laautoridad.
El nombre Organización Lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales deorganización.

1.1 CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
La organización lineal presenta las siguientes características:

Autoridad lineal o única: La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, característica que deriva del principio de la unidad de mando, típica de las organizaciones militares. La...