RET U

RET TEMA 2

TEMA 2
EL FACTOR HUMANO
ORGANIGRAMA

EN

LA

EMPRESA.

EL

1) Concepto y principios
2) Estructura de la empresa
3) Cultura empresarial

1) Concepto y principios:
Concepto de empresa
Los seres humanos vivimos en sociedad y tenemos necesidad de trabajar para conseguir
los recursos que nos permitan vivir y desarrollarnos como personas. El trabajo lo
desarrollamos en organizaciones que asu vez tienen una actividad, un comportamiento
y una cultura propios a los que los trabajadores debemos adaptarnos.
La empresa es una forma especial de organización.
“Sistema abierto e internamente organizado para la explotación de recursos (capital y
trabajo ) y la obtención de unos resultados ( beneficios y salarios ).”
Principios Organizativos comunes a todas las empresas
-

Unidad dedirección: criterio único, idénticas soluciones para situaciones y
condiciones similares
Unidad de mando: cada subordinado tendrá un solo jefe.
Equilibrio, relación armónica entre la amplitud y el contenido de los puestos de
trabajo.
Autoridad y responsabilidad: serán equivalentes, nadie será responsable sin
autoridad ni tendrá autoridad sin responsabilidad.
Localización de la autoridad: siempre en lospuntos más idóneos de la estructura
para facilitar la toma de decisiones.
Presencia de la autoridad : se definirá quién ejerce la autoridad y quién le sustituye
en caso de ausencia
Graduación de la autoridad ; será mayor cuanto más alto sea el puesto
División del trabajo: especialización del individuo
Homogeneidad de las tareas; cada individuo realiza tareas similares

La manera de llevar a cambio laorganización de las empresas ha variado a lo largo de la
historia:
Taylor, Fayol, Toyota son algunos de los autores que han estudiado el tema
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una
Administración Científica a partir de los siguientes principios:
Organización del Trabajo
Selección y entrenamiento del trabajador

RET TEMA 2
Cooperación yremuneración por rendimiento individual
Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
Los métodos de producción Fordistas fueron aplicados por primera vez en la compañía
Ford Motor, en Detroit, en 1913 bajo la dirección de Henry Ford, y se generalizaron con
toda rapidez al resto de las industrias.
Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba muchomejorar la
calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer
administrativo
Funciones básicas.
1. Técnica: Se encarga de la producción
2.Comercial: Se encarga de la compraventa
3.Financiera: Se encarga del uso del capital
4.Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5.Seguridad: Se encarga de proteger los 6.Administrativa: Se encarga de utilizaradecuadamente los recursos.ienes de la empresa y del empleado
Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo tanto
elaboro el siguiente:


Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.

Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.

Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo
planificado.

Coordinar: asegurarsede que manejar el personal para que todo salga bien y
arreglar los problemas.

Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado.
Toyota
 Flexibilidad laboral y alta rotación en los puestos de trabajo/roles.
 Estímulos sociales a través del fomento del trabajo en equipo y la identificación
transclase entre jefe-subalterno.
 Sistema just in time; que revaloriza la relación entreel tiempo de producción y la
circulación de la mercancía a través de la lógica de menor control del obrero en la
cadena productiva y un aceleramiento de la demanda que acerca al “stock 0” y
permite prescindir de la bodega y sus altos costos por concepto de almacenaje.
 Reducción de costos de planta permite traspasar esa baja al consumidor y aumentar
progresivamente el consumo en las distintas...