Retail chile

Solari, hermanas

Con seis mil millones de dólares de patrimonio y un flujo de caja envidiable, no hay fondo de inversión que no les siga los pasos a las tres hermanas Solari. Y aunque los aplausos últimamente se los ha llevado Liliana con su mediático holding Bethia, lo cierto es que también lo han hecho bastante bien los herederos de sus hermanas, Teresa e Icha, que han optado por roles menosprotagónicos, pero no por eso menos activos.
 

Prof. Patricio Bastías Araneda

“De nuevo la Liliana nos puso en escena...” Cercanos a María Luisa (Icha) y Teresa Solari sostienen que esa fue su reacción cuando conocieron la noticia de la compra de Axxion por parte del holding Bethia, de propiedad de su hermana Liliana. Poco amigas de la exposición, con los años las tres han debidoacostumbrarse a que cada operación que cualquiera de ellas realiza deposita automáticamente las miradas sobre el resto.

Pero el que no les guste figurar no significa que vayan a dejar de hacer negocios. Si ese es el costo de hacer empresa, están dispuestas a aceptarlo, aunque siempre tratan de proceder con la mayor discreción posible. Junto a sus herederos, cada una ha hecho un camino propio. Al alerode sus respectivas sociedades y de la mano de profesionales, han diversificado sus portafolios, buscando alternativas que den continuidad a sus inversiones en el largo plazo.

Pero como Bethia es la que ha estado más presente, quisimos adentrarnos en las sociedades de Teresa y María Luisa que, pese a la menor exposición, también han estado movilizando sus fichas. Este es su estado de situación.Los pasos de Corso. Con menos luces y mucho trabajo, en Corso, la sociedad de Teresa, que agrupa las inversiones de los Cortés Solari, han sabido barajar sus cartas. En forma sigilosa se han hecho de participación en corporaciones en las que, aseguran, no están de paso. Es que más que la rentabilidad inmediata, lo que busca este grupo son proyectos que se identifiquen con su visión de empresa,es decir, firmas que hagan un aporte real al desarrollo, que den trabajo y mejoren la calidad de vida de las personas.
Quienes han hecho negocios con Corso destacan esta característica del grupo. “Buscan asociarse con la gente correcta, con quienes comparten valores. Si hay negocios interesantes que involucran a gente complicada, ten por seguro que no van a entrar”, advierte un ex socio de losCortés Solari.

Es precisamente bajo esa premisa que se formó el holding hace casi once años. Todo comenzó en una pequeña oficina donde sólo trabajaban unas cinco personas. Entre éstas estaba Juan Carlos Cortés (41), quien por esa época se integró al directorio de Falabella y se metió de lleno al negocio familiar, asesorado por Bernardo Fontaine. También con una trayectoria de años en el equipo deCorso destacan los nombres de Elizabeth Lehmann y del ex-BCI Julio Fernández, un deal maker por naturaleza.

Una de las primeras inversiones de este team fue el ingreso a Pesquera Itata, firma en que hoy tienen un 14,75%. “Tomar la decisión no fue complicado. Más allá de las buenas proyecciones que tenía en ese tiempo la pesca, influyó mucho el grupo de socios, los Sarquis, una familia con laque de inmediato tuvieron afinidad; tanta, que hasta el día de hoy Juan Carlos Cortés permanece como director. Es tan estrecha la cercanía que tiene con sus socios, que el de Itata es el único directorio que ha tomado, aparte del de Falabella”, cuentan cercanos.

Pero había que ampliar el portafolio de inversiones, y entonces el rubro inmobiliario apareció como uno de rigor. Así fue como en 2004tomaron la opción de ir tras el 12,5% de Almagro, porcentaje del cual tres años más tarde se deshicieron tras la OPA que lanzó Socovesa. “La verdad es que no teníamos interés en salir, pero la opción se dio y la tomamos. Como el sector nos seguía atrayendo, cuando después llegó la oportunidad de participar en Manquehue, no dudamos en estudiar el proyecto”, revelan al interior del family office....