Retail Store Performance

Retail Store Performance - Administración de espacio
02 de marzo 2012por applythinking
El anterior mensaje habló de dos medidas críticas - La rotación de inventario y Margen Bruto de Retorno de laInversión Inventario. El uso de estos dos KPI, las áreas problemáticas en el surtido al por menor pueden ser identificados. Este análisis puede ser utilizado además para impulsar la mejora delrendimiento
Hay una medida de rendimiento adicional que es muy relevante para las tiendas al por menor - y eso es GMROS o Margen bruto Retorno de Tiendas. Es una medida de la utilización de espacioefectiva
GMROS
En cualquier punto de venta, la mayor limitación es el espacio. Si el espacio no había sido una limitación, ningún minorista habría mantenido un almacén y todo se muestra. Pero el espacio esuna limitación caro.GMROS mide la eficacia se está explotando esta restricción

Usando esta fórmula, los GMROS para diferentes productos pueden ser calculados. Tomando datos similares como en elpost anterior y añadiendo el material de archivo para cada producto, se obtienen los datos de la siguiente
Producto
$ Ventas Anual
Margen bruto (%)
Coste medio de Inventario
La rotación deinventario
GMROI
Sq ft
GMROS
$ / Pie
1
40000
0.42
17000
2.35
0.99
1750
9.60
2
35000
0.47
11500
3.04
1.43
1400
11.75
3
18500
0.49
7500
2.47
1.21
550
16.48
4
18000
0.35
39004.62
1.62
700
9.00
5
27500
0.44
10000
2.75
1.21
975
12.41
El GMROS se la calcula como una relación de margen bruto en $ y pie cuadrado asignado al producto.Un producto con GMROS mayoresconsumirá relativamente menos espacio y ganar dólares más margen bruto.
Dada la matriz anterior, el producto 3 se debe priorizar en primer lugar seguido por producto 5. Cuanto mayores sean los GMROS paraun producto en una categoría, el margen bruto más se la unidad de producto
Reality Check
La realidad es que GMROS es un KPI que es muy difícil de usar. Esto es porque la mayoría de los minoristas...