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En el siguiente trabajo analizamos y jerarquizamos las oportunidades ydebilidades de la empresa LAN, además de clasificar las variables dentro del macro y micro entorno de la empresa. Para así concluir en una matriz foda donde alternamos dichas variables.
Jerarquización delas oportunidades- debilidades.
Oportunidades jerarquizadas
1. Efectuar inversiones apropiadas, a través del crecimiento propio y no a través de alianzas,   para maximizar el flujo futuro de caja ypermitir operaciones eficientes en los mercados emergentes. Entorno de tarea
2. Propender instancias de crecimiento a mercados altamente atractivos como es el caso de las industrias emergentes,especialmente Asia Pacifico, Latinoamérica y oriente. Entorno de tarea
3. Atractivo que presenta el mercado de pasajeros colombiano, que es altamente destacado en la región. Macro entorno
4.Responder efectivamente a las condiciones externas sobre las cuales la Compañía no tiene ningún control, y de este modo mantener un flujo de fondos estable, es fundamental para asegurar una políticafinanciera adecuada.
Macro entorno
5. Mayor utilización de biocombustible, para posicionarse como una empresa responsable ambientalmente, lo que puede generar un top of mind que le permita ladiferenciación, como ventaja competitiva. (empresa amiga del medio ambiente y con alta Responsabilidad Social). Entorno de tarea
6. Potenciar fortalezas asociadas a la calidad de servicio, seguridad en vuelo ydiversificación de destinos, lo que ha permitido conquistar la preferencia de cada vez más clientes en la mayoría de los países en que opera. Entorno de tarea

7. Baja penetración, y por ende,participación de empresas de la   industria de transporte aéreo en mercados emergentes. Macro entorno






Debilidades jerarquización
1. Que su crecimiento depende en demasía del factor...