Retardo mental bases legales

Capítulo: Listado de competencias de la Inteligencia Emocional (I)
Veamos en tres capítulos, una amplia relación de estas competencias emocionales, referidas principalmente a los cargos directivos yal liderazgo de grupos:
-Hábito de escuchar, lo que le permite comprender la postura del otro.
-Asume sin falsas justificaciones y excusas su propias responsabilidades.
-Capacidad para organizarun armónico equipo de trabajo
-Se adapta a los cambios sin atrincherarse en los privilegios perdidos
-Es consciente de los aspectos positivos y negativos de la empresa
-Autocontrol de sussentimientos, transmitiendo calma y serenidad en el entorno
-Empatía con los empleados y demás stake-holders de la empresa
-Capacidad comunicativa, transmitiendo con claridad sus mensajes.
-Estimula elsentido de interdependencia entre los empleados de la empresa
-Su autoridad, no autoritarismo, se asienta en su prestigio profesional y moral
-Flexibilidad en el trato con sus subordinados, sin aferrarsea sus opiniones
-Sabe comprometerse y comprometer a los demás
-. Confía en sus colaboradores, aunque tenga que asumir el riesgo de algún engaño
-Fomenta la orientación al servicio hacia losstake-holders
-No se encierra en sus criterios, admitiendo otros puntos de vista
-Sabe motivar e incrementar la confianza para conseguir los logros
-Impulsa la cooperación y colaboración desinteresada-Procura que las reuniones no sean tediosas, sino eficaces y alentadoras
-Capacidad de influir en los demás por su postura abierta y accesible
-Mantiene la serenidad y equilibrio ante dificultadesinesperadas
-Conciencia política de las líneas maestras de la empresa,
-Admite sus propios errores, lo que le faculta para corregir a los subordinados
-Sigue adelante sin obsesionarse por los fallospasados
-Es leal y veraz con sus colaboradores, ganándose su credibilidad
-Interés por las necesidades profesionales y familiares de los empleados
-Sabe marcar de forma concreta las exigencias de...