Retención de personal RRHH

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N
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I
C
N
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PE

¿ Qué es retención de
personal?
La retención del personal se refiere a la
habilidad de los empleadores de contratar
y mantener a los empleados capacitados
en el largo plazo.
En términos generales, los dueños del
negocio que vinculan su éxito a sus
empleados, buscan la forma de retenerlos.

Costos para la empresa


Sin duda alguna, uno de los costos máselevados que puede tener una empresa,
es el de rotación de personal. Reclutar,
contratar y capacitar, generan un alto
costo sin importar el tamaño de la
empresa y, si ésta se encuentra ubicada
en la categoría de MiPyme, el costobeneficio es aún más alto que en
cualquier otra organización.

Costos para la empresa


Se debe de tener en cuenta que, al existir
rotación de personal en una empresa, no solose desperdician recursos invertidos en cada
empleado, sino que se pierde la curva de
experiencia generada por este para la
empresa. Permítame explicarle: un empleado
que lleva un determinado tiempo en su
empresa, produce más y derrocha menos
recursos, que un empleado nuevo; la continua
ejecución de una actividad, genera práctica y
por ende experiencia.

Resumiendo los costos para la empresa:
Costo de los conocimientos perdidos y la imposibilidad de
usarlos



Costo de redistribución de funciones producto a la vacante

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Costo de reclutamiento y selección

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Costo de Integración

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Costo de formación



Costo de baja productividad inicial

Retención = Competividad


Retener al personal, es una forma de
mantenerse competitivo en el mercado.
Son los empleados valiosos los que
llevanal éxito a las pequeñas y grandes
corporaciones, no sus softwares o sus
maquinarias (sin restar la importancia de
los mismos en un sistema holístico).

Motivos
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Hay motivos por los que los empleados renuncian
que se salen de las manos del empresario, pues
son de índole personal como  cambios de ciudad
de residencia, querer destinar mayor tiempo para
los hijos, nuevo empleo con laposibilidad de
cambiar radicalmente el estilo de vida o
simplemente por decisiones en donde interviene
la familia.
Sin embargo hay otras causas por la que los
trabajadores se van de una empresa que pueden
ser remediadas al interior de ésta, dentro de las
más comunes tenemos:

Causas
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Desmotivación por el poco reconocimiento a la labor
realizada.
No cuentan con el apoyo ni lasherramientas suficientes para
el desarrollo de su trabajo.
El trabajador siente que no tiene oportunidades de
crecimiento personal ni laboral
La remuneración salarial no está acorde a las funciones ni al
mercado.
Estilo de liderazgo negativo por parte de su jefe
Clima organizacional muy tenso
No se sienten identificados con la cultura organizacional de
la empresa.
Sobrecarga laboral que afecta el tiempolibre

Como identificar las causas
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Es importante que se identifique plenamente las
causas que llevan a un empleado a renunciar a su
trabajo, esto se puede medir a través de las
entrevistas de retiro y el diligenciamiento de un
formulario en donde el trabajador evalúe su
estancia en la empresa y haga las
recomendaciones pertinentes; estos datos son de
gran utilidad para el mejoramiento de lascondiciones de trabajo. Por otra parte no es solo
enfocarse en  identificar el problema, el empresario
debe ser muy proactivo en diseñar estrategias que
le permita conservar su mejor talento humano

Retención de talento humano
Seis casos emblema.

American Express: Libera el potencial de
tu gente
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La compañía se dedicó –hace poco más de año y medio– a detectar a
qué tipo de estímulosrespondía un empleado modelo en América
Latina. Y lo que descubrieron fue por demás revelador. “En primer
lugar, valoran el prestigio que tenga la marca; luego, las oportunidades
de desarrollo profesional dentro de la organización y, por último, la
posibilidad de equilibrar la vida personal con la laboral”, dice Raunich.
Contrario a lo que muchos pensarían, la conquista y retención de
talento tiene...