Retenci N De Talentos

Retención de talentos
*Sistema holístico para identificar a los empleados (clave de la organización)
-Base de datos o archivo sobre los logros cuantificados de lostrabajadores.
*Políticas orientadas a la mejora de la calidad de vida personal
- Programa Home office: trabajar desde casa y flexibilidad horaria.
Permisos especiales: paraeventos de sus hijos, planes de apoyo familia, guarderías, etc.
*Formular proyectos
-Hacer que los empleados creen proyectos para la empresa, de esa manera se comprometen porqueellos mismos los van a dirigir.
*Compensaciones y capacitaciones
- De acuerdo a los objetivos alcanzados por los trabajadores, por ejemplo por cumplir una meta específica seles puede dar como reconocimiento la facilidad para que tome un curso, taller seminario en el cual esté interesado con el fin de que contribuya a su desarrollo y secomprometa con la empresa pues apoyan a su crecimiento personal y laboral
*Beneficios
-Ayuda para estudios universitarios o cursos de desarrollo del empleado.
- Préstamos paravivienda y/o vehículo.
- Becas Fullbright
- Seminarios externos
- Beneficios y convenios con entidades bancarias, sector salud, telefonía.
- Programa de ascensos por méritos deacuerdo a capacitaciones que vayan culminando los empleados.
- Gerencia de puertas abiertas.
- Planes de carrera
-Programa mentoring: motivar a los empleados, preocupaciónpor los jóvenes talentos, estimula a los directivos con mayor grado y más tiempo (senior) a seguir creciendo y guiar a los que estaban por debajo de ellos.
Quizás dar laidea a los directivos que ellos van a preparar a los jóvenes que en algún momento cuando ya no puedan seguir en el cargo van a ocupar sus posiciones siguiendo su legado.