Retencion De Personal
Páginas: 4 (893 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
RETENCION DE PERSONAL
1) ¿Por qué retener al personal?
La empresa debe retener al personal competente por el “CAPITAL INTELECTUAL” que tiene el trabajador, siendo la suma deconocimientos, actitudes y habilidades. Los empleados con más potencial, serán los que ofrecen a la Empresa las mayores Ventajas Competitivas.
La línea de dirección de la Empresa debehacer un esfuerzo permanente por responder:
a) ¿Quiénes son mis empleados valiosos en la empresa?
b) ¿Qué puede ofrecer mi empresa a estos empleados?
c) ¿Existe Capital Intelectualdesarrollado en la Empresa?
d) ¿Cómo puedo desarrollarlo?.
2) Algunas ideas para retener al personal de la Organización:
a) Construir una Empresa que destaque como buenaempleadora (MARCA), dentro de los elementos a destacar:
- Crear una cultura organizacional que la diferencie del resto;
- Alinear imagen externa con la interna;
- Valores y principioscomunes;
- Desarrollar en los empleados un sólido sentido de Pertenencia.
- Que los empleados se sientan bien recibidos (nuevos)
COMPROMISO: palabra muy usada este últimotiempo. “En la medida que los objetivos de la Organización son compartidos con el personal, instauro valores y principios que regulan la organización y aumento el sentido de pertenencia, la Empresadesarrollara el más alto nivel de retención del personal”. Hacer sentir a los empleados parte de la Organización significa crear compromiso con ellos.
b) Propiciar un buen clima laboral. Esvital a la hora de decidir quedarse o abandonar la Empresa. Las jefaturas deben realizar un aporte significativo en este sentido. Entablando relaciones sociales y fomentando el interés por definirobjetivos de crecimiento profesional en los empleados. “Hacer sentir a la Organización Grupo Burger como una FAMILIA, el personal debe mantener buenas relaciones laborales con las Jefaturas”...
1) ¿Por qué retener al personal?
La empresa debe retener al personal competente por el “CAPITAL INTELECTUAL” que tiene el trabajador, siendo la suma deconocimientos, actitudes y habilidades. Los empleados con más potencial, serán los que ofrecen a la Empresa las mayores Ventajas Competitivas.
La línea de dirección de la Empresa debehacer un esfuerzo permanente por responder:
a) ¿Quiénes son mis empleados valiosos en la empresa?
b) ¿Qué puede ofrecer mi empresa a estos empleados?
c) ¿Existe Capital Intelectualdesarrollado en la Empresa?
d) ¿Cómo puedo desarrollarlo?.
2) Algunas ideas para retener al personal de la Organización:
a) Construir una Empresa que destaque como buenaempleadora (MARCA), dentro de los elementos a destacar:
- Crear una cultura organizacional que la diferencie del resto;
- Alinear imagen externa con la interna;
- Valores y principioscomunes;
- Desarrollar en los empleados un sólido sentido de Pertenencia.
- Que los empleados se sientan bien recibidos (nuevos)
COMPROMISO: palabra muy usada este últimotiempo. “En la medida que los objetivos de la Organización son compartidos con el personal, instauro valores y principios que regulan la organización y aumento el sentido de pertenencia, la Empresadesarrollara el más alto nivel de retención del personal”. Hacer sentir a los empleados parte de la Organización significa crear compromiso con ellos.
b) Propiciar un buen clima laboral. Esvital a la hora de decidir quedarse o abandonar la Empresa. Las jefaturas deben realizar un aporte significativo en este sentido. Entablando relaciones sociales y fomentando el interés por definirobjetivos de crecimiento profesional en los empleados. “Hacer sentir a la Organización Grupo Burger como una FAMILIA, el personal debe mantener buenas relaciones laborales con las Jefaturas”...
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