RETENCION DEL PERSONAL

RETENCIÓN DEL PERSONAL
La retención del personal es una estrategia utilizada por las organizaciones para lograr que sus empleados con mayor potencial continúen trabajando en su organización para elbeneficio mutuo.
La retención va mucho más allá de un buen salario, incluye las acciones y actitudes que hacen que los empleados se sientan exitosos, seguros y apreciados.
Por lo tanto, unaestrategia de conservación efectiva debe dirigirse a lograr cuatro elementos principales:
*Desempeño: La empresa debe ofrecer y demostrarle al trabajador que tiene interés por su carrera y que tienelas instancias para su crecimiento profesional.
Objetivos claros y dignos que indican el desempeño personal, del equipo y de la empresa constituyen la retroalimentación que los empleados necesitanpara confirmar que están haciendo contribuciones valiosas y logrando metas deseables.
*Compensaciones: La organización debe privilegiar, de acuerdo a sus recursos, la búsqueda por mantener y mejorarsus salarios y beneficios.
La insatisfacción de los empleados por las compensaciones puede afectar la productividad y el clima laboral, en caso extremo podría redundar en la disminución deldesempeño, el ausentismo, incluso en algunos casos en una rotación voluntaria.
Mantener al personal de alto desempeño y con mayor potencial, son estrategias que se ven fuertemente respaldadas por políticasen el ámbito de las compensaciones.
*Comunicación: La organización debe mantener canales de comunicación efectivos.
Tanto la Gerencia general como cada jefatura debe procurar estar en permanentecomunicación con sus colaboradores para que éstos se sientan parte de la organización .
¿Se comunica con regularidad con sus empleados?, ¿Sus administradores y supervisores saben escuchar? , ¿Es unacomunicación de ida y vuelta y dispone de un canal no intimidatorio para que le hagan llegar sus comentarios y sugerencias?
*Crear un clima laboral estimulante: El ambiente de trabajo es un pilar...