Retencion del Personal

RETENER PERSONAL CLAVE DE LA COMPAÑIA

creando un plan carrera que consta en la satisfacción del trabajo y lo que este representa día a día, estabilidad laboral, mantenimiento sostenido deigualdad de oportunidades, apoyo de las líneas superiores de liderazgo, difusión de las oportunidades y proyecciones futuras, compromiso y dedicación del colaborador, Verdadero interés de los líderes de lade la organización, en que el trabajo provea en cada individuo de verdadera satisfacción.
Para poder desarrollar el plan carrera hay que tener descritos los perfiles de los puestos de la organizacióny gestionar el desempeño de los colaboradores. Uno de los principales objetivos de gestionar los planes de carrera de los empleados es estar preparado ante cualquier cambio.
En definitiva, consideroque el mayor esfuerzo para retener y fidelizar colaboradores de Virvac se basa en el fomento del talento a través de planes de desarrollo individual, de manera que se anime al empleado a participar enproyectos e iniciativas lideradas por la Central para enriquecerse. A medida que se vaya adquiriendo más aprendizaje mayor será el nivel de contenidos y mayor la responsabilidad y, por tanto, mayorfidelización al puesto de trabajo.
Una de las funciones más importantes de los líderes empresariales es el manejo de la cultura organizativa, pero surge la necesidad de tener una visión realistasobre qué tipo de cultura la rentabilidad y la capacidad de liderazgo se convertirse en elemento fundamental para el éxito empresarial, dada la situación de fuertes cambios tecnológicos, de valores,globalización de mercados, a los que se halla sometida la economía.
Para fortalecer las convicciones en los colaboradores es necesario dar claridad a las creencias y valores establecidos es importanteque además que los directivos las vivan y las transmitan por medio del ejemplo en una relación laboral impregnada de ellos.
Después se pueden fortalecer los comportamientos, trabajando sobre las...