retencion del personal
Páginas: 29 (7061 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2014
retencipn del personal
Para el caso fue necesario introducirnos hacia el conocimiento de dicha institución, llevando a cabo una minuciosa investigación de tema de retención del personal en una compañía y, profundizando además, en todo lo concerniente con la multinacional Unilever para poder establecer un análisis crítico.
Este trabajo contiene en una primera parte, Marco Teórico del temaobjeto de estudio, luego se presenta el caso de la empresa mencionada anteriormente y por último un análisis crítico donde se unen los conocimientos adquiridos y el caso de estudio.
Se considera de gran interés esta consulta, especialmente en el campo de la gestión de recursos humanos.
OBJETIVOS
Comprender y reconocer la importancia que tiene el área del Desarrollo Humano dentro de lasempresas como un elemento imprescindible dentro de la estrategia del negocio, brindando los conocimientos y herramientas necesarias para que pueda identificar, aplicar e intervenir, desde una visión ética, crítica y reflexiva, los distintos procesos de Gestión Humana en las empresas
Desarrollar una base conceptual, y de formar conciencia crítica en torno al rol de la gestión humana.
Trascender elescenario meramente académico y se trasladarse a hacer un reconocimiento de la realidad organizacional contemporánea.(Derrotero, Pautas generales para el trabajo final)
¿QUÉ ES TALENTO?
Las empresas de cualquier índole ya sean no lucrativas, de sector público o privado, están compuestas por activos que permiten llevar a cabo si actividad principal. Estos activos se componen de los recursostangibles o magnetizables y los recursos intangibles. Dentro de los últimos se encuentrana los recursos humanos o de capital intelectual, es decir, las personas que trabajan dentro de una organización y cuyo conocimiento y experiencia se presupone imprescindible para implementar los recursos con los que cuenta la organización, para asi transformarlos e capacidades. Ademas, estos recursos sonincontrolables a la hora de registrar su valor y no apropiables, pues la empresa u organización a la que pertenecen no es duea en exclusiva de su potencial en un periodo definido
El talento responde a una multitud de definiciones. En el sentidomáss práctico el talento es un recurso escaso localizado en las personas que cuentan con la capacidad de obtener resultados que den valor a la empresa en undeterminado entorno, ya que cuentan con un cunjunto de aptitudes o destrezas sobresalientes respecto de un grupo paea realizar una tarea determinada de form exitosa.
En pocas palabras talento es en conjunto la capacidad de una persona de añadir valor a su organización.(Conrado Castillo Serna)
Antes de enfatizar que es retención de personal es necesario conocer porque las personas se sientenmotivadas.
La motivación es un conjunto de fuerzas que ocasionan que las personas se comporten como lo hacen. La motivación inicia con una necesidad. Las personas buscan formas de satisfacer sus necesidades y luego comportarse en consecuencia. (Ricky W. Griffin, Gregory Moorhead, 2010)
La administración científica aseguró que la motivación principal del ser humano era el dinero, desde elpunto de vista de las relaciones humanas se obtiene otro resultado diferente donde los factores sociales son los motivadores primarios. De Acuerdo con Abraham Maslow, las necesidades humanas se clasifican en una jerarquía de importancia desde la fisiológicas hasta las de seguridad, pertenencia, estima y, finalmente las de autorrealización.(Ricky W. Griffin, Gregory Moorhead, 2010)
¡Que esretención del personal?
Las acciones de retención son aquellas prácticas administrativas orientadas a “no dejar ir” a individuos ubicados en cargos claves dentro de la empresa. Lejos de convertirse en acciones que busquen “hacer sentir bien” a los empleados (Harvard, 2003).
Un plan de retención a una serie de actividades para el funcionamiento u operatividad de la empresa, reteniendo el principal...
Para el caso fue necesario introducirnos hacia el conocimiento de dicha institución, llevando a cabo una minuciosa investigación de tema de retención del personal en una compañía y, profundizando además, en todo lo concerniente con la multinacional Unilever para poder establecer un análisis crítico.
Este trabajo contiene en una primera parte, Marco Teórico del temaobjeto de estudio, luego se presenta el caso de la empresa mencionada anteriormente y por último un análisis crítico donde se unen los conocimientos adquiridos y el caso de estudio.
Se considera de gran interés esta consulta, especialmente en el campo de la gestión de recursos humanos.
OBJETIVOS
Comprender y reconocer la importancia que tiene el área del Desarrollo Humano dentro de lasempresas como un elemento imprescindible dentro de la estrategia del negocio, brindando los conocimientos y herramientas necesarias para que pueda identificar, aplicar e intervenir, desde una visión ética, crítica y reflexiva, los distintos procesos de Gestión Humana en las empresas
Desarrollar una base conceptual, y de formar conciencia crítica en torno al rol de la gestión humana.
Trascender elescenario meramente académico y se trasladarse a hacer un reconocimiento de la realidad organizacional contemporánea.(Derrotero, Pautas generales para el trabajo final)
¿QUÉ ES TALENTO?
Las empresas de cualquier índole ya sean no lucrativas, de sector público o privado, están compuestas por activos que permiten llevar a cabo si actividad principal. Estos activos se componen de los recursostangibles o magnetizables y los recursos intangibles. Dentro de los últimos se encuentrana los recursos humanos o de capital intelectual, es decir, las personas que trabajan dentro de una organización y cuyo conocimiento y experiencia se presupone imprescindible para implementar los recursos con los que cuenta la organización, para asi transformarlos e capacidades. Ademas, estos recursos sonincontrolables a la hora de registrar su valor y no apropiables, pues la empresa u organización a la que pertenecen no es duea en exclusiva de su potencial en un periodo definido
El talento responde a una multitud de definiciones. En el sentidomáss práctico el talento es un recurso escaso localizado en las personas que cuentan con la capacidad de obtener resultados que den valor a la empresa en undeterminado entorno, ya que cuentan con un cunjunto de aptitudes o destrezas sobresalientes respecto de un grupo paea realizar una tarea determinada de form exitosa.
En pocas palabras talento es en conjunto la capacidad de una persona de añadir valor a su organización.(Conrado Castillo Serna)
Antes de enfatizar que es retención de personal es necesario conocer porque las personas se sientenmotivadas.
La motivación es un conjunto de fuerzas que ocasionan que las personas se comporten como lo hacen. La motivación inicia con una necesidad. Las personas buscan formas de satisfacer sus necesidades y luego comportarse en consecuencia. (Ricky W. Griffin, Gregory Moorhead, 2010)
La administración científica aseguró que la motivación principal del ser humano era el dinero, desde elpunto de vista de las relaciones humanas se obtiene otro resultado diferente donde los factores sociales son los motivadores primarios. De Acuerdo con Abraham Maslow, las necesidades humanas se clasifican en una jerarquía de importancia desde la fisiológicas hasta las de seguridad, pertenencia, estima y, finalmente las de autorrealización.(Ricky W. Griffin, Gregory Moorhead, 2010)
¡Que esretención del personal?
Las acciones de retención son aquellas prácticas administrativas orientadas a “no dejar ir” a individuos ubicados en cargos claves dentro de la empresa. Lejos de convertirse en acciones que busquen “hacer sentir bien” a los empleados (Harvard, 2003).
Un plan de retención a una serie de actividades para el funcionamiento u operatividad de la empresa, reteniendo el principal...
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