Retencion Del Talento Humano

Índice

Portada……………………………….....................................................................

Retención del talento humano…………………………………………………….

Introducción…………………………………………………………………………

Desarrollo……………………………………………………………………………..

Conclusión……………………………………………………………………………

Bibliografía…………………………………………………………………………….

Anexo ……………………………………………………………………..................

RETENCIONDEL TALENTO HUMANO
INTRODUCCION

Para comprender con mayor claridad la temática en cuestión debemos partir por analizar el significado de Talento Humano. El cual según “La conjugación de conocimientos, habilidades , capacidades, motivaciones y actitudes puestas en práctica por una persona o grupos de personas comprometidas que alcanzan resultados positivos en una Organización y entornodeterminado”.
Algunos de los aspectos quese van a analizares la Gestión del Talento Humano en dos dimensiones: interna y externa, las etapas que llevan a obtener el impacto deseado,las iniciativas para la retención de los empleados, factores por el cual los empleados deciden abandonar su talento humano en la empresa.

DESARROLLO

La Gestión del Talento Humano esta compuesta por dos dimensiones: lainterna y externa. En la dimensión interna abordamos todo lo relativo a la composición del Talento Humano y en la externa lo elementos o factores del entorno que inciden en la captación, desarrollo y permanencia del Talento (grafico #1)
GESTION DEL TALENTO HUMANO

Combinación positiva
Dimensión externa.
• Clima laboral
• Perspectiva de
desarrollo
profesional
• Condiciones de
trabajo.• Reconocimiento
y estimulación
Dimensión interna .
• Conocimientos
• Habilidades
• Capacidades
• Motivaciones
• Actitudes


Talento Humano
Generando Innovación
Tecnológica

Para aplicar con éxito la Gestión del Talento Humano en áreas de la Innovación en la empresa debemospasar por diferentes etapas que nos llevan a obtener un impacto en el destino deseado.
1. Diagnosticar lacomposición del talento que tenemos en nuestras Empresas.
2. Identificar el talento que se requiere para cada Área Estructura lo Funcional de la Empresa, así como para cada puesto de trabajo.
3. Ubicar el Talento en correspondencia con los requerimientos para que generenImpactos.
4. Estimular el desarrollo y la retención del talento.
5. Reclutamiento y selección de nuevos talentos.

Esimportante destacar que estas etapas se interrelacionan entre si, ya que fluyen como un Sistema integrador donde ninguna por si solo genera impactos, convirtiéndose en un ciclo que se repite constantemente. El gráfico que aparece a continuación nos ilustra el planteamiento (grafico #2)
Sistema de Gestión del Talento Humano

Reclutamiento y Selección

Ubicar

Diagnosticar

IdentificarEstimular

En cada una de estas etapas hay que desarrollar una serie de actividades que le van dando salida a los objetivos de cada una de ellas y juntas van conformando la Gestión del Talento Humano en nuestras Organizaciones.

Etapa 1

Objetivo:Diagnosticar la composición del talento que tenemos en nuestras Empresas.

Actividades:
1. Realizar una descripción del talento Humano presente encada uno de lo trabajadores de la Organización, teniendo en cuenta las variables siguientes:
• Datos de Identificación
• Datos Familiares
• Puesto Actual
•Formación
• Historia Profesional
• Estudios de Post Grado
• Categoría Científica.
• Conocimientos Complementarios
• Habilidades desarrolladas
• Capacidades
• Nivel motivacional
• Actitud ante el trabajo
• Preferencias laborales• Expectativas de desarrollo profesional.

2. Identificar los valores que posee cada trabajador

Etapa II
Objetivos:Identificar el talento que se requiere para cada puesto de trabajo.

Actividades:
* Diseñar los Puestos de Trabajo.
* Definir las competencias laborales.

Etapa III

Objetivo:Organizar el Talento que posee cada persona en correspondencia con los que se...