Retencion y compensacion de talento

Trabajo final

Curso: Retención y compensación del talento.

Sección: 'A'.

Profesor: Rubén Esquives.

Alumno: Rosa Asín.
Alvaro Balestrini.
José Manuel Von Bischoffshausen.

2010 – II

Índice

• Presentación de la empresa escogida.
• Tema a desarrollar y marco teórico que lo sustenta.
• Descripción de la práctica de compensación.
•Comportamiento del mercado.
• Resultados obtenidos.
• Conclusiones y recomendaciones.
• Bibliografía.

Presentación de la empresa escogida

GlaxoSmithKline es una empresa británica de productos farmacéuticos, cuidado dental y de la salud.

Es la segunda compañía farmacéutica más grande del mundo, después de Pfizer, teniendo unas ventas mundiales de £21.660 millones y un beneficio de casi £6.900millones solo en el 2005. Su actividad principal está en Estados Unidos, aunque tiene presencia en casi 70 países, empleando alrededor de 110000 personas, de las cuales 40000 se dedican a ventas y comercialización.

Su misión es mejorar la calidad de vida humana, permitiendo a las personas hacer más, sentirse mejor y vivir más tiempo. Su visión es ser el líder indiscutible de la industriafarmacéutica y sus objetivos están orientados a:

1) Optimizar el funcionamiento de productos clave, a través de excelencia en marketing, altos estándares éticos y eficiencia de costos en las operaciones.

2) Agilizar el desarrollo y entrega de productos para los pacientes, con una estrategia enfocada en apoyar el ciclo productivo desde el lanzamiento de medicinas con receta médica hasta su posiblereconversión en medicinas libres de prescripción.

3) Ser el mejor lugar para que la mejor gente haga su mejor trabajo, reclutando y desarrollando talentos de la industria a través de una cultura de recompensa por alto rendimiento, comunicación abierta y compromiso con el empleado.

4) Mejorar el acceso a las medicinas, buscando maneras innovadoras de crear medicinas, vacunas y educación sanitariaa los pacientes en todos los países, incluyendo aquellos que sufren epidemias y enfermedades exóticas.

Tema a desarrollar y marco teórico que lo sustenta

Actualmente, toda organización lucha por atraer y retener a su personal, por tal motivo, la empresa GlaxoSmithKline se preocupa por una adecuada gestión de la compensación tanto monetaria como no monetaria, ya que es consciente de que sonun factor importante que garantiza la satisfacción de todo empleado y contribuye a que toda organización sea eficiente, productiva, y logre el éxito empresarial esperado.

Compensación significa retribución, remuneración o recompensa que la empresa otorga a sus empleados por su trabajo; y tiene como objetivo principal la retención y atracción del talento, y a la vez es uno de los factoresprincipales que influyen en la satisfacción del trabajador dentro de la organización. Los componentes de la compensación monetaria son: la compensación monetaria básica, la cual es el salario mensual que se determina sobre la remuneración fija basada en la importancia del puesto y el mercado; la compensación por rendimiento, basada en la remuneración variable determinada por los méritos del trabajador;la compensación por resultados-incentivos, como las bonificaciones o participación en los resultados, que están basados en la remuneración variable determinada por el logro de metas, propuestas individuales y/o de equipo que son recompensadas por la organización; y otras compensaciones, como el seguro de vida, seguro de salud, prestamos u otros, basados en remuneraciones fijas determinadas sobrela base de beneficios reconocidos al trabajador por ley o por la empresa en forma voluntaria u obtenidos por negociación colectiva.

Por otro lado, es importante resaltar que según encuestas salariales, un gran porcentaje de las personas económicamente activas manifiestan que para encontrarse satisfechas y motivadas en el trabajo, la compensación monetaria debe ser complementada con...