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RETENCION DE TALENTOS

¿Qué es el Reconocimiento?
Es un conjunto de prácticas diseñadas para premiar y felicitar públicamente a sus colaboradores con la finalidad de reforzar comportamientos y conductas positivas que se encuentren alineadas con la estrategia de su empresa y orientadas a incrementar la productividad.

¿Por qué es importante el Reconocimiento?
Porque los trabajadores quese sienten reconocidos y apreciados, mostrarán una actitud positiva y mayor confianza en sí mismos. Esto se traducirá en un mayor compromiso con su empresa, de forma que se favorece el crecimiento, la rentabilidad y la productividad del negocio.

Algunos beneficios de implantar un Programa de Reconocimiento:
Mejora el rendimiento y desempeño de sus empleados
Incrementa la productividad ycalidad de sus productos y/o servicios
Motiva a tus empleados e incrementa su autoestima y satisfacción
Genera un clima laboral agradable


Define la estrategia de tu negocio
En este primer paso es importante responder algunas preguntas acerca de su empresa: ¿Cómo compite su empresa? ¿Qué la hace diferente de la competencia? ¿Cuáles son sus fortalezas o ventajas competitivas? ¿Cuáles sonsus oportunidades de mejora o debilidades?
¿La calidad de sus productos y/o servicios son apreciados por sus clientes?
¿Ofrece un mejor producto que la competencia?
¿Los clientes están satisfechos con sus plazos de entrega?
¿Ofrece un mejor precio que la competencia?
¿Por qué el cliente elige trabajar con ustedes? ¿Buen precio, calidad adecuada, buena atención, entrega en corto tiempo?¿Qué conductas o comportamientos necesita fomentar en sus trabajadores para apoyar su estrategia?

Ahora que ya ha definido las fortalezas de su empresa y la estrategia que utilizará para competir, piense en las actitudes y comportamientos que deben mostrar sus trabajadores de manera que estos apoyen la estrategia de su empresa. Algunos ejemplos:
El trabajador debe preocuparse por lacalidad del producto y/o servicio que tiene en sus manos, pues de ello depende que los clientes continúen trabajando con ustedes.
El trabajador debe participar con ideas y sugerencias que ayuden a agilizar su proceso productivo y reducir costos, pues él mejor que nadie conoce el trabajo a realizar.
El trabajador debe comprender que si desperdicia material, tiempo o si su producto/servicio esde baja calidad, el costo se incrementará y el cliente preferirá trabajar con otra empresa.




Algunas estrategias para retener el personal en una Empresa.
Las empresas de hoy en día tienen un gran reto frente a la gestión humana. Cumplir y satisfacer las expectativas de los empleados en sus cargos asignados es de las tareas más valiosas de una empresa.

Aunque los empleados siemprevan a tener la opción de elegir cuando se le presenten varias oportunidades laborales, como empresa debemos procurar hacer todo lo posible para que lo elijan a uno y que esta persona se vea involucrada a mediano o largo plazo. Una persona a la que ya se ha capacitado, que conocer las bases de la empresa y que esta comprometida es un “bien” invaluable de la empresa, por esto las empresas debeninvertir en “fidelizar” sus empleados.

Durante todo este estudio de las estrategias que se pueden adoptar para retener los empleados, descubrí el concepto de salario emocional, una persona no trabaja motivada por el dinero (la remuneración salarial debe ser justa, pero definitivamente no es la única variable que incide en la retención del personal), si este fuera el caso las personas no sesometerían a las pasantías, su motivación claramente no es un salario sino por la experiencia y por establecer relaciones con personas que más adelante pueden ayudarlos a impulsar sus carreras.

De esta manera elabore una lista de estrategias que considero pueden adaptarse las empresa para evitar la continua rotación y ayudar a reducir sus elevados costos:

Exponer desde el primer momento las...