Retención Del Capital Humano

RETENCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
INTRODUCCIÓN
Los factores de competitividad de las organizaciones hoy en día son gran medida de factores vinculados a los Recursos Humanos a las habilidades ydestrezas y competencias, por ello que las personas son el activo más valioso en las organizaciones, de nada nos sirve tener grandes inversiones en tecnología, en recursos materiales y financieros, si elpersonal no es capaz de optimizarlos (saber manejar estos nuevos recursos). El establecimiento de estrategias para la retención de las personas en las empresas es fundamental ya que de ello depende elseguimiento y continuidad e integración de las mismas a los cambios exigidos por el entorno cada vez más globalizado; el costo de la rotación de personal así como de la capacitación a los nuevosempleados puede repercutir de manera significativa en los resultados de la organización, los empleados que ya han sido capacitados y han demostrado pertenencia y lealtad así como desarrollo de habilidades ensu actuar y en los procesos de la empresa.

Estrategias para la retención de inversores de capital humano
¿Cómo mantener dentro de la organización a los empleados y lograr que inviertan susconocimientos en los intereses de la empresa? Hoy en día las organizaciones se ven forzadas a competir en mercados sin fronteras para seguir siendo competitivas. El aumento de esta internacionalizaciónexplica la importancia del capital humano. El capital humano es un recurso estratégico puesto que cumple con todos los requisitos que requiere esta calificación, escaso, valioso, inimitable einsustituible y además es una fuente de ventaja competitiva sostenible. Es por ello que las organizaciones deben ocuparse en retener el capital humano, los trabajadores tienen el conocimiento, la experiencia, lahabilidad y conforme pasa el tiempo se especializan en la realización del trabajo en la organización para la que trabajan.
Cuando un trabajador renuncia a la empresa, se lleva conocimiento,...