rethinking the leadership agenda 1

Ejecutivo Financiero
Repensar la Agenda del Liderazgo
Por Rowan Gibson


Julio / agosto 2003 - Mientras que el negocio se ha trasladado a un nuevo nivel de complejidad, muchos líderes permanecerá anclado en el pasado. Con el liderazgo más importante que nunca, se requiere un conjunto radicalmente diferente de las competencias.



LÍDERES SE BUSCA PARA ORGANIZACIONES DE HOY. Los que estándispuestos a: 1) considerar Rutinariamente lo impensable; 2) No dirigir la compañía por los números por sí solos; 3) Enfoque en la estrategia central de la empresa; y 4) Crear una comunidad de amigos.
¿Qué se necesita para ser un líder exitoso en confundir el entorno empresarial actual, de alta presión? Esa es la pregunta de varios millones de dólares. Obtener la respuesta correcta y usted podría ganara ti mismo un lugar en el Salón de la Fama del negocio. Se equivocan y que está en la calle.
Nunca antes habíamos visto tantos altos ejecutivos siendo despedidos por sus propios consejos de administración. Un reciente estudio de la sucesión del CEO en las compañías más grandes del mundo, reveló que la salida forzada de los directores generales debido a la deficiente actuación llegó a un máximohistórico en 2002, el aumento de la asombrosa cifra de 70 por ciento respecto a 2001.
La razón es obvia. Con los mercados de capital ahora tirando de las cuerdas en los negocios, los altos ejecutivos ya sea encontrar las estrategias adecuadas para el cultivo de valor para los accionistas o se encuentran fuera de un trabajo. Como está escrito en firma de consultoría Booz Allen Hamilton Estrategia +Business revista: "el capitalismo accionista agresivo se ha convertido en la característica definitoria de los negocios en el siglo 21".
Esto está creando un desafío sin precedentes para los altos ejecutivos. Por un lado, están viviendo en la era de "entregue-o-apartarse liderazgo", una época que exige sin piedad a los resultados, no excusas. Sin embargo, por otra parte - si son veraces - quehabían admiten que la volatilidad increíble y la ambigüedad de las veces está haciendo cada vez más difícil saber cómo dirigir. El mundo de los negocios se vuelve más compleja y más caótico por el nanosegundo - uno en el que ninguna de las viejas reglas o suposiciones parece aplicarse. Cuando futurólogo Alvin Toffler predijo en 1970 que esta era actual se parecería "un caleidoscopio funcionar salvaje",que era, en retrospectiva, lo que hace un eufemismo.
Por lo tanto, es el momento de repensar el liderazgo. No podemos esperar que el tipo de liderazgo que trabajó en el pasado para trabajar en el futuro.Mientras que los modelos de Winston Churchill o Charles de Gaulle fueron efectivos por su tiempo, los líderes de hoy necesitan para la transición de mando y control de las "tropas" a la creacióninspiradora, de alto rendimiento y culturas corporativas altamente adaptables. En todo el mundo, los equipos de altos ejecutivos necesitan para hacer frente a una nueva curva de aprendizaje del liderazgo fuerte y asumir un conjunto radicalmente diferente de las competencias. De hecho, tienen que considerar una nueva agenda de liderazgo conjunto.
Competencia 1: Rutinariamente considerar loimpensable.
Los líderes deben ser capaces de repensar radicalmente todo acerca de la compañía y el negocio que se encuentran, incluso cuando las cosas parecen ir bien. El gurú del management Peter Drucker no estaba exagerando cuando escribió: "Cada organización tiene que prepararse para el abandono de todo lo que hace."
Esto no quiere decir que todo lo que la empresa nunca hizo debe ser abandonado oignorado. El pasado puede ofrecer algunas lecciones valiosas y habilidades. Pero la historia de la empresa es cada vez más demostrando ser una referencia fiable para considerar su sostenibilidad futura. Realidades económicas actuales ya han demostrado el potencial de hacer que los modelos de negocio tradicionales, procesos y paradigmas irrelevantes u obsoletas en un espacio muy corto de tiempo. "Esta...