Reto De La Rh

El Reto de la ARH.

Si bien la administración permite Planear, Organizar, Coordinar y Controlar todo aquello que converge en las empresas como: actividades, procesos, elementos y recursos, hablarde la Administración del Recurso Humano requiere agregar un elemento adicional “el desarrollo de las personas” para lograr sus objetivos.

El ser humano es cambiante, flexible, motivable, einfluenciable, tiene pensamientos, conocimiento y sentimientos que provoca en cierta medida que sea poco o muy predecible al momento de guiarle. Esta es la principal base que diferencia el RH de los demásrecursos que confluyen y se integran en la organización.

La ARH permite proveer a la organización del personal necesario para realizar sus actividades y cumplir las metas propuestas.

El personales el recurso más importante de la organización.

Por las afirmaciones anteriormente expuestas, surge la tarea de la ARH y su importancia dentro de la organización. Las empresas necesitan conoceradecuadamente que tipo de RH requiere para el desarrollo en sus cargos para mejorar las contribuciones productivas y encontrar la manera más eficaz y eficiente de lograr los objetivos organizaciones,esto ligado al desarrollo, el aumento de la satisfacción y la calidad de vida de los empleados.

Cuando los empleados se sienten satisfechos (no solo económicamente, sino también personal yafectivamente) son productivos y aportan más de sí mismos a la empresa.

A mi parecer la funciones de la ARH en la organización cumple un papel fundamental al desarrollar 3 objetivos fundamentales que allograrse benefician considerablemente a la empresa, estos son:
El primero: crear, mantener y desarrollar al recurso humano con habilidad y motivación para trabajar. El segundo: crear, mantener ydesarrollar condiciones de satisfacción y alcanzar los objetivos organizacionales por medio de los individuales. Y el Tercero: Alcanzar la eficiencia y eficacia en la utilización de los demás recursos con...