Reto

MAI. Vivian Gramajo Valoración Económica de Procesos Industriales Sección “C”

Reto S. A.
En Diciembre de 2004, R. E. Torres estaba tratando de decidir si convenía añadir una nueva línea deproductos a los que ya fabricaba y distribuía Reto S.A. Hacerlo supondría comprar una nueva máquina de inyección, que permitiría fabricar baratijas de plástico en moldes; ninguna de las máquinas yainstaladas podía adaptarse a la fabricación del nuevo producto y Torres no estaba dispuesto a perder el control sobre el proceso de fabricación. De hecho una máquina del mismo tipo que la que se necesitabapara fabricar el nuevo producto se había ya considerado con anterioridad, pero se había decidido mantener en suspenso la decisión sobre su compra hasta que el producto en cuestión estuviera mejordesarrollado y definido. Ahora, el producto estaba a punto. Las previsiones de ventas para el nuevo producto se fijaron en $2, 000,000 anuales, de los cuales había que deducir una comisión del 15% que seembolsarían los agentes de venta de Reto. El presupuesto de costos directos de fabricación era de $600,000 en concepto de materiales, y de $900,000 en concepto de mano de obra, de manera que se esperabaun flujo de efectivo anual de $200,000 antes de impuestos. La nueva máquina costaría $600,000, incluyendo gastos de transporte e instalación, y su vida útil se estimaba en diez años, después de loscuales su valor sería prácticamente nulo. Reto podía obtener préstamos al 8%, aunque no tenía previsto negociar uno específicamente para la compra de esta máquina. Preguntas 1. Sin tener en cuenta elefecto de los impuestos, ¿cuál es la tasa interna de rentabilidad o retorno (TIR) de la inversión propuesta? Suponga que el nuevo equipo estará instalado el 1 de enero de 2005 y empezará a producir enesa fecha. 2. El costo del equipo puede ser deducido de los flujos de caja anuales antes de que éstos estén sujetos a impuestos. Suponiendo que el equipo durará diez años, que cada año se deducirá...