Retos De Entorno, De La Organizacion Y Del Individuo
Páginas: 2 (328 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2012
Los retos de la gestión de los recursos humanos: entorno, organización e individuo.
Retos del entorno
Cambios rápidos en el entorno: como por ejemplo los efectos negativos de las políticasde RRHH de IBM, o la rápida respuesta de Volkswagen.
Diversidad en la composición de la fuerza de trabajo: introduce aspectos como la nacionalidad y cultura, la incorporación de la mujer en elmercado de trabajo, la diversidad de edades.
Globalización: tiene en cuenta la formación internacional y adaptación cultural, además de contar con mercados globales de trabajo.
LegislaciónEvolución del trabajo y de las funciones familiares: introduce programas de apoyo a la familia, horarios flexibles.
Carencias de formación
Retos de la organización
Posición competitiva: paralograrla es necesario ejercer un control de costes, mejorar la calidad, y crear capacidades distintivas.
Flexibilidad: hay que buscar la descentralización.
Downsizing: los retos son la búsqueda deformas alternativas al despido, ya que produce efectos negativos para el clima laboral.
Reestructuración organizativa: buscando un modelo de empresa horizontal, además de nuevas estructurashíbridas; fusiones, adquisiciones, alianzas, colaboraciones.
Equipos de trabajo autogestionados
Cultura empresarial: para ello es necesaria la estandarización en la conducta de los empleados cuandointeractúan (lenguaje, rituales de respeto o de desprecio), que las normas se desarrollen en los grupos de trabajo, los valores dominantes sean adoptados por la empresa, la filosofía guíe la política deuna empresa respecto a sus empleados o clientes. Todo esto es lo que tiene que aprender un recién llegado para convertirse en un miembro aceptado. Así, tiene en cuenta el clima creado en una empresa através de su estructura física o la manera en que sus miembros interactúan entre sí, con sus clientes o con personas externas.
Retos del individuo
Responsabilidad ética y social
Mejora de...
Retos del entorno
Cambios rápidos en el entorno: como por ejemplo los efectos negativos de las políticasde RRHH de IBM, o la rápida respuesta de Volkswagen.
Diversidad en la composición de la fuerza de trabajo: introduce aspectos como la nacionalidad y cultura, la incorporación de la mujer en elmercado de trabajo, la diversidad de edades.
Globalización: tiene en cuenta la formación internacional y adaptación cultural, además de contar con mercados globales de trabajo.
LegislaciónEvolución del trabajo y de las funciones familiares: introduce programas de apoyo a la familia, horarios flexibles.
Carencias de formación
Retos de la organización
Posición competitiva: paralograrla es necesario ejercer un control de costes, mejorar la calidad, y crear capacidades distintivas.
Flexibilidad: hay que buscar la descentralización.
Downsizing: los retos son la búsqueda deformas alternativas al despido, ya que produce efectos negativos para el clima laboral.
Reestructuración organizativa: buscando un modelo de empresa horizontal, además de nuevas estructurashíbridas; fusiones, adquisiciones, alianzas, colaboraciones.
Equipos de trabajo autogestionados
Cultura empresarial: para ello es necesaria la estandarización en la conducta de los empleados cuandointeractúan (lenguaje, rituales de respeto o de desprecio), que las normas se desarrollen en los grupos de trabajo, los valores dominantes sean adoptados por la empresa, la filosofía guíe la política deuna empresa respecto a sus empleados o clientes. Todo esto es lo que tiene que aprender un recién llegado para convertirse en un miembro aceptado. Así, tiene en cuenta el clima creado en una empresa através de su estructura física o la manera en que sus miembros interactúan entre sí, con sus clientes o con personas externas.
Retos del individuo
Responsabilidad ética y social
Mejora de...
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