Retos de la cultura Organicacional

Retos de la Cultura
Organizacional

• Todas las organizaciones aprenden, en el
sentido de que se adaptan a la medida
que el mundo cambia a su alrededor, pero
algunas son más rápidas y eficientesaprendices. La clave está en ver el
aprendizaje como inseparable del trabajo
cotidiano.

• Los retos son oportunidades para mejorar,
para ejercer nuestra atención,
comprensión y creatividad. Esto no esmuy distinto de la idea que tiene la cultura
china de crisis: dos símbolos que
significan “peligro” y“oportunidad”.

No tenemos
tiempo para
eso.

• El reto de control de nuestro tiempo.
Los que tomanparte en una iniciativa
de cambio necesitan suficiente
flexibilidad para dedicar tiempo a la
reflexión y la práctica.

 No tenemos
ayuda
• Los retos de inadecuado
entrenamiento, guía y apoyo
paragrupos innovadores, y
de desarrollar recursos
internos para crear capacidad

 Esto de
aprender es…

• El reto del temor y la ansiedad: temores de exposición,
vulnerabilidad e incapacidad, iniciados porel conflicto entre
niveles crecientes de franqueza y apertura y bajos niveles de
confianza entre los miembros de los grupos pilotos.

Esto no está
funcionando

• El reto de evaluación negativa delprogreso: la
desconexión entre las maneras tradicionales de la
organización para medir el éxito (tanto las medidas
mismas como el horizonte de tiempo) y las
realizaciones de un grupo piloto.

Nocumplen
lo que
prometen

• El reto de la claridad y la consecuencia de la
administración; la incongruencia entre la conducta y
los valores que se defienden, especialmente para los
campeones del cambio.Nosotros lo
estamos
haciendo
bien/Ellos no
comprenden
• El reto del aislamiento y arrogancia que
aparece cuando los verdaderos creyentes
dentro del grupo piloto se enfrentan a los
incrédulos fuera delgrupo; ambos grupos se
malinterpretan constantemente.

¿Quién está
encargado de
esto?
• El reto de la estructura existente de
gobierno y el conflicto entre los grupos
pilotos que buscan mayor...