Retos De La Empresa Familiar

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LOS RETOS DE LA
empresa familiar

LOS RETOS
de la empresa familiar

Guía del participante

2

Guía del participante

Contenido
1. La empresa familiar

6

1.1 Concepto

7

1.2 Sistema familiar y empresarial

9

1.3 Modelo de los tres círculos

11

1.4 Laempresa familiar ayer y hoy

15

2. Los roles en las empresas familiares

16

3. Problemas frecuentes

18

4. Cambio generacional

21

Dinámica 1. Junta con la familia

23

5. Continuidad

23

6. La venta

27

7. Crecimiento de empresas familiares

29

7.1 Acciones empresariales que contribuyen
al crecimiento

29

8. El protocolo

31

9. Manejo y prevención deconflictos

34

10. Consejeros externos

37

Recomendaciones

39

Referencias bibliográficas

40

Anexos

41

Objetivo
Dotar al participante de conocimientos e
instrumentos que le permitan minimizar
situaciones de conflicto que impidan el crecimiento continuidad, desarrollo y administración profesional de la empresa familiar
en la cual participa.
Las empresas familiaresse han convertido en la actualidad en un importante
motor de las economías a escala mundial,

siendo la estructura empresarial más numerosa en todo el mundo; sólo por dar
un ejemplo, se estima que 90% de las empresas establecidas; están bajo el control
y propiedad de una familia. Por tanto, la
importancia del estudio de las mismas, así
como la búsqueda de su profesionalización ycrecimiento, es una constante ante
los nuevos retos de un país como México.

Los retos de la empresa familiar

5

1. La empresa familiar
*La empresa familiar en México
En México, como en muchos otros países,
son numerosos los negocios familiares.
En el país existen aproximadamente 10
millones de negocios familiares. En éstos
se ocupan alrededor de 14.4 millones de
personas, poco más de unatercera parte
del total de personas ocupadas en el país
(Secretaría de Economía, 2008).
En el año 2000, el Centro de Empresas
Familiares de la Universidad de Monterrey
llevó a cabo una encuesta entre 479 empresarios del norte del país y a partir de
ella se obtuvieron datos relevantes sobre
la situación de las empresas familiares no
nada más del norte del país, sino de todo
el territorionacional. A continuación se
destacan los más relevantes hallazgos:
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6

El 70% tiene la mayoría de las acciones
en poder de la familia. Además, 75% es
propietario de pequeñas empresas.

Guía del participante

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El 71% es empresa de primera generación (bajo el poder de sus fundadores).
El 63% de los propietarios declara no
tener testamento. El 82%afirma no tener reglas por escrito para efectuar la
sucesión.
El 64% no brinda oportunidades de ascenso a puestos clave para miembros
no familiares.
El 81% no tiene estipuladas reglas para
familiares que deseen trabajar en la
empresa.
Según el IMSS, 75% de sus más de 14
millones trabajadores afiliados pertenecen a una empresa familiar.
De cada cien nuevas organizaciones
que se crean, sólo 30empresas llegan
a manos de la segunda generación. Al
menos 10 de ellas logran consolidarse
dentro de la tercera generación (INEGI).

1.1 Concepto
Se define a la empresa familiar como la
unidad económica constituida por miembros de una familia, quienes tienen el control administrativo y financiero sobre ella.
Así, tanto la propiedad como el control de
ellas recae en el grupo familiar, sinimportar su tamaño y el sector en el que se desarrolle, y a medida que se da un cambio
generacional la propiedad se divide entre
los herederos.
Con respecto a sus características fundamentales pueden destacarse:
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Intención de continuidad de transmisión a generaciones venideras.
Visión e interés compartida con los
miembros de la familia.
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