Retos Directivos Innovaci N Estrat Gica

La innovación
estratégica
El arma secreta de los CEOs más
relevantes del mundo

La innovación estratégica:
el arma secreta de los CEOs más relevantes del mundo 2

ÍNDICE
1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3

Qué es la innovación estratégica y de dónde proviene?.. . . . . . . . . . . 3
Innovación estratégica vs innovación casual. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
¿Por qué es importante la innovación estratégica?. . . . . . . . . . . . . . . . 4

2. ¿Hasta dónde llega la innovación estratégica?. . . . . . . . .

5

3. Dimensiones de la innovación estratégica.
El proceso de innovación. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5

4. ¿Qué compañías usan la innovación estratégica?. . . . .

7

Netflix. Hacer lo mismo de forma distinta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
AirBnB. Identificar nuevos modelos de negocio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

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1. Introducción
Qué es la innovación estratégica y de dónde proviene?

En el entorno empresarial, con una competitividad cada vez más creciente, las empresas se ven
obligadas a adaptarse constantemente. Esta adaptación implica una fuerte gestión del cambio
para mantener una ventaja competitiva permanente en elsector.

• De la planificación para el crecimiento a la diversificación y la planificación de la cartera: en los años 60, el
foco de la gestión estratégica se centraba en la planificación para conseguir el crecimiento. En este contexto,
el dominio de herramientas como el DAFO, aún popular en nuestros días, aparecía como un instrumento
clave. Poco a poco, en la década de los 70, fue ganandoterreno una visión en la que el crecimiento pasaba por
la diversificación y la gestión de la cartera. De este modo, el DAFO fue sustituido por herramientas como la
matriz McKinsey/GE.

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• De la diversificación y planificación de la cartera al análisis de la competencia: una vez la etapa anterior fuesuperada, los años 80 estuvieron dominados por una perspectiva centrada en la observación y análisis de los
distintos mercados en relación con las organizaciones que compiten en ellos. Las herramientas que se popularizaron en este momento fueron las “Cinco Fuerzas” de Porter y la cadena de valor.
• Del análisis de la competencia a la búsqueda de la ventaja competitiva: una cosa condujo a la otra y apartir
de los años 90, el análisis se trasladó del contexto externo al interno, en busca de las oportunidades dentro
de la propia compañía para ganar terreno a la competencia. De ahí surge la innovación estratégica como
herramienta o proceso en que se utiliza la innovación de forma planificada precisamente para conseguir esa
ventaja competitiva.
La innovación estratégica no implica solo lacreación de nuevos productos, sino la capacidad de utilizar las habilidades de cada empleado para conseguir el objetivo final: que el mejor producto llegue al mercado de la forma
más rápida y eficiente.

Innovación estratégica vs innovación casual
¿Por qué unas compañías innovan mejor que otras? La resistencia al cambio en las organizaciones suele ser
muy grande, pues proviene de la resistencia al cambiode los individuos que forman parte de ella. Cada novedad se suele ver por los empleados como un extra de trabajo, un esfuerzo de aprendizaje, una dificultad. ¿Para
qué vamos a cambiar si todo funciona bien así?, mantienen.
Pero el cambio es necesario para la supervivencia. Cuanto más planificado es este cambio, entendido como
mejora en cualquier ámbito (procesos, productos…) menos riesgos...