Retos Implementación Erp

AVIANCA

Avianca, la primera aerolínea comercial fundada en América y la segunda en el mundo, nació el 5 de Diciembre de 1919 en la ciudad de Barranquilla (Colombia) como la Sociedad ColomboAlemana de Transporte Aéreo - SCADTA. El 14 de junio de 1940 en Barranquilla se constituyó en Compañía Aerovías Nacionales de Colombia S.A.
En 1996, Avianca decidió implantar la versión R/3 de SAP, la cualfue actualizada en agosto de 2002. Luego de realizar un profundo estudio se encontró, entre muchos otros aspectos, que la compañía contaba con diversidad de sistemas para la administración de susprocesos, lo que causaba un inapropiado manejo de la información, con la obtención de datos inconsistentes, desactualizados y poco confiables.

Al tomar la decisión de implantar un ERP, nació elproyecto corporativo “Solución Total” que comenzó a ejecutarse en enero de 2003 y salió en vivo en mayo del año 2004. Éste se realizó con el fin de apoyar con soluciones rápidas y efectivas los procesosfinanciero, logístico y de aprovisionamiento de la aerolínea colombiana.

Al iniciar el proceso se identificaron diferentes retos a los cuales se les dio solución en el paso a paso del proyecto:• Disminución de costos.
Esta se obtuvo al optimizar el manejo e integración de los procesos de trabajo.


• Disminución de Actividades Manuales.
Al ingresar en un sistema deinformación, la información se integraría y se tendría un manejo de esta más oportuno.


• Integrar a la compañía las mejores prácticas de negocio.
Incursionando en una herramienta y unproveedor con trayectoria en el mercado mundial, se tendría la mejor asesoría para conseguir las mejores prácticas.


• Información para análisis consolidado
Al contar con un sistemaintegrado, la información nos llega de manera consolidada facilitando el análisis y la toma de decisiones.

• Cambio de mentalidad en el recurso humano.
Se logro que la solución fuera...