RETOS PARA LA ADMINISTRACION
Páginas: 5 (1013 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2015
Nombre del estudiante:
Karla Joseline Morelos Zurita.
Nombre del trabajo:
“EL ADMINISTRADOR Y LA TOMA DE DECISIONES” CAPITULO VII
Lic. Administración de Negocios Internacionales.
1° Cuatrimestre
Número De Cuenta: 340043552
Fecha: 11 De Noviembre Del 2014
Nombre del maestro:
ALEJANDRINA TREJO.
“ADMINISTRACION CONTEMPORANEA”
RESUMEN:
La naturalezade las tomas de decisiones administrativas:
Es un proceso por el cual los administradores responden a las oportunidades y amenazan las opciones y toman determinaciones sobre las metas y cursos de acción de la organización. Los modelos clásicos de la toma de decisiones es un esquema prescriptivo de decisiones basado en la suposición de quien decide ´puede identificar y elevar todas las opcionesposibles y sus consecuencias, y elegir racionalmente el mayor curso de acción.
Por otra parte existen las decisiones programadas que son la toma de las decisiones de rutina, que son prácticamente automática, que por ejemplo tienen alguna pauta fija que deben de seguir tal cual. A diferencia de las no programadas, estas consisten en que no son rutinarias y para reaccionar a oportunidades y amenazaslimitadas e imprevisibles. También se menciona lo que es la intuición que vienen siendo sentimientos, ideas o corazonadas que saltan a la mente y requieren poco esfuerzo y poca información y se manifiestan como decisiones instantáneas, el juicio razonado es una decisión que requiere tiempo y más que nada esfuerzo que es el resultado de un acepto esmerado de información de la generación y evaluaciónde opciones.
MODELO CLASICO DE LA TOMA DE DECISIONES:
Supone que los administradores
Poseen toda la información.
Supone que los administradores poseen las
Facultades Intelectuales para
Procesar esta información.
Supone que los administradores saben cual
Es el mejor curso de acción para la organización.
La decisión óptima es lamás apropiada a la luz de los que se
Consideran los resultados más deseables para la organización.
EL MODELO ADMINISTRATIVO:
Este modelos consiste en ser un esquema de toma de decisiones con el que se explica porque esta es inherente insegura y arriesgada, y porque los administradores toman decisiones satisfactorias, aunque no sean las más óptimas. La racionalidad acotada hace referencia alas limitaciones cognitivas que restringen la capacidad de interpretar, procesar, actuar a partir de la información.
PORQUE LA INFORMACION ES INCOMPLETA:
La información es incompleta porque existen riesgos e incertidumbres, así como información ambigua y restricciones de tiempo y costos de la información.
El riesgo es algo muy importante porque esto significa que existe una probabilidad deque los resultados de un curso de acción sean erróneos, a diferencia de la incertidumbre es la falta de seguridad sobre algo. La información ambigua es información que puede ser interpretada de muchas maneras, a veces contradictorias.
PORQUE LA INFROMACION ES INCOMPLETA:
ELECCION SATISFACTORIA: Respuesta aceptable a problemas y oportunidades, más que la mejordecisión.
ETAPAS DEL PROCESO DE DECISION:
ETAPA 1 Reconocer la necesidad de tomar una decisión.
ESTAPA 2 Generar opciones.
ETAPA 3 Evaluar las opciones.
ETAPA 4 Escoger entre las opciones.
ETAPA 5 Implantar la opción elegida.
ETAPA 6 Aprender de la retroalimentación.
EVALUAR LAS OPCIONES:
Legalidad
Moralidad
Viabilidad económica
Viabilidad practica
ESCOGER ENTRE LAS OPCIONES: Estoconsiste en clasificar las opciones con los criterios que enunciamos en el paso anterior, al ordenar las opciones los administradores deben estar seguros de que toda la información disponible se pondera con respecto a un problema o dificultad.
IMPLANTAR LA ALTERNATIVA ELEGIDA:
El siguiente paso es que después de haber tomar una decisión y elegir una opción hay que implantarla y tomar muchas...
Nombre del estudiante:
Karla Joseline Morelos Zurita.
Nombre del trabajo:
“EL ADMINISTRADOR Y LA TOMA DE DECISIONES” CAPITULO VII
Lic. Administración de Negocios Internacionales.
1° Cuatrimestre
Número De Cuenta: 340043552
Fecha: 11 De Noviembre Del 2014
Nombre del maestro:
ALEJANDRINA TREJO.
“ADMINISTRACION CONTEMPORANEA”
RESUMEN:
La naturalezade las tomas de decisiones administrativas:
Es un proceso por el cual los administradores responden a las oportunidades y amenazan las opciones y toman determinaciones sobre las metas y cursos de acción de la organización. Los modelos clásicos de la toma de decisiones es un esquema prescriptivo de decisiones basado en la suposición de quien decide ´puede identificar y elevar todas las opcionesposibles y sus consecuencias, y elegir racionalmente el mayor curso de acción.
Por otra parte existen las decisiones programadas que son la toma de las decisiones de rutina, que son prácticamente automática, que por ejemplo tienen alguna pauta fija que deben de seguir tal cual. A diferencia de las no programadas, estas consisten en que no son rutinarias y para reaccionar a oportunidades y amenazaslimitadas e imprevisibles. También se menciona lo que es la intuición que vienen siendo sentimientos, ideas o corazonadas que saltan a la mente y requieren poco esfuerzo y poca información y se manifiestan como decisiones instantáneas, el juicio razonado es una decisión que requiere tiempo y más que nada esfuerzo que es el resultado de un acepto esmerado de información de la generación y evaluaciónde opciones.
MODELO CLASICO DE LA TOMA DE DECISIONES:
Supone que los administradores
Poseen toda la información.
Supone que los administradores poseen las
Facultades Intelectuales para
Procesar esta información.
Supone que los administradores saben cual
Es el mejor curso de acción para la organización.
La decisión óptima es lamás apropiada a la luz de los que se
Consideran los resultados más deseables para la organización.
EL MODELO ADMINISTRATIVO:
Este modelos consiste en ser un esquema de toma de decisiones con el que se explica porque esta es inherente insegura y arriesgada, y porque los administradores toman decisiones satisfactorias, aunque no sean las más óptimas. La racionalidad acotada hace referencia alas limitaciones cognitivas que restringen la capacidad de interpretar, procesar, actuar a partir de la información.
PORQUE LA INFORMACION ES INCOMPLETA:
La información es incompleta porque existen riesgos e incertidumbres, así como información ambigua y restricciones de tiempo y costos de la información.
El riesgo es algo muy importante porque esto significa que existe una probabilidad deque los resultados de un curso de acción sean erróneos, a diferencia de la incertidumbre es la falta de seguridad sobre algo. La información ambigua es información que puede ser interpretada de muchas maneras, a veces contradictorias.
PORQUE LA INFROMACION ES INCOMPLETA:
ELECCION SATISFACTORIA: Respuesta aceptable a problemas y oportunidades, más que la mejordecisión.
ETAPAS DEL PROCESO DE DECISION:
ETAPA 1 Reconocer la necesidad de tomar una decisión.
ESTAPA 2 Generar opciones.
ETAPA 3 Evaluar las opciones.
ETAPA 4 Escoger entre las opciones.
ETAPA 5 Implantar la opción elegida.
ETAPA 6 Aprender de la retroalimentación.
EVALUAR LAS OPCIONES:
Legalidad
Moralidad
Viabilidad económica
Viabilidad practica
ESCOGER ENTRE LAS OPCIONES: Estoconsiste en clasificar las opciones con los criterios que enunciamos en el paso anterior, al ordenar las opciones los administradores deben estar seguros de que toda la información disponible se pondera con respecto a un problema o dificultad.
IMPLANTAR LA ALTERNATIVA ELEGIDA:
El siguiente paso es que después de haber tomar una decisión y elegir una opción hay que implantarla y tomar muchas...
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