Retos, Tendencias Y Perspectivas De La Gerencia El Talento Humano

| | Gestión de Talento Humano | | |
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Es el conjunto de actividades que movilizan a las personas que integran una organización para el logro de losobjetivos que le son propios. |
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Prácticas de la GTH | | Cambios que han impactado la GTH | | Características Generales De Las Prácticas De GTH | | Roles De LaDTH En La Organización | | Desarrollo Estructural De GTH | | Tendencias del área de GTH | | Retos De GTH |
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1. Mejorar las oportunidades de intervenir enel puesto de trabajo. | | 1. Reconocer las fuentes de éxito tradicionales. | | 1. Constituirse en un medio para lograr fines estratégicos | | 1. No existe una manera única de añadir valor por partede los DTH | | 1.    Autonomía. | | 1. Pasar de un activismo de tipo administrativo | | 1. Formular una estrategia |
2. Motivar la discrecionalidad del trabajador. | | 2. La globalización.| | 2. No confundir las funciones propias. | | 2.A mayor reconocimiento del TH mayor la actividad de DTH | | 2. Características del director. | | 2.abandonar la actitud reactiva | | 2.Buscar lacongruencia |
3.Mejorar competencias | | 3. Rediseño de las organizaciones | | 3. Actuar como un sistema. | | 3.Se influye en proceso decisorio cuando DTH genera valor | | 3.    Actuaciónestratégica. | | 3.convertirse en un área asesora, | | 3.Garantizar coherencia |
| | 4. Cambio del concepto de empleo. | | 4. Construir un sistema | | 4. Cada de rol está relacionado condiferentes niveles de DTH | | 4.    Nivel de proactividad. | | 4. Cambiar a a un trabajo en equipo | | 4. Medir los resultados |
| | 5. La tecnología | | 5.Requieren apropiación | | | |5.    Tareas centrales. | | 5.tener un enfoque interno | | 5. Preocuparse por los problemas |
| | 6. La innovación, la adaptabilidad, la rapidez y la eficiencia. | | 6. Evolucionar con el...