Retos

Introducción
Seleccionar a un miembro de un equipo es una gran inversión, para la compañía, para el candidato y para el resto del equipo.
Para que un sistema de selección sea efectivo tiene quecontener tres elementos básicos:
Exactitud es la habilidad del sistema de predecir los logros futuros del candidato en la posición en la que está aplicando.
Igualdad significa que el sistema deselección da a todos los candidatos que poseen las calificaciones necesarias la misma oportunidad de ser seleccionados. Un sistema de reclutamiento justo:
• Se basa en requerimientos consistentes yjustificados,
• Aplica los mismos estándares de contratación para todos los candidatos
• Permite evaluar a los candidatos solamente en términos de factores relacionados al trabajo y no sus competenciaspersonales.

Confianza significa que el entrevistador y el entrevistado reconocen el valor del sistema de selección del que están tomando parte. Esto sucede si:
• El tiempo utilizado en el proceso deselección es bien utilizado,
• Todas las partes toman ventaja del sistema de selección, sin importar cuál sea la decisión del reclutamiento,
• Se mantenga una adecuada imagen de la compañía y ladignidad de todos los candidatos.

Alcanzar tres metas – exactitud, igualdad y confianza – ayuda a superar los problemas básicos de selección; a continuación te presentamos algunos ejemplos:
Ignorar información importante sobre el candidato por parte del reclutador. El entrevistador se concentra solamente en algunas áreas relacionadas al trabajo e ignora otras. Por consecuencia no obtienen laimagen completa del candidato.

 Ignorando empuje motivacional. El entrevistador se concentra en las habilidades del candidato, ignorando lo que al candidato le gusta o no le gusta. Fallar enverificar el empuje motivacional puede conducir a pobres resultados o a que el contratado deje en poco tiempo la compañía.

 Hacer preguntas ilegítimas o no relacionadas con el trabajo. Plantearlas...