retrialimentacion


Es la más utilizada en sistemas de control Se dice que un sistema está realimentado negativamente cuando tiende a estabilizarse. Ejemplos

Un coche conducido por una persona en principio es un sistema realimentado negativamente; ya que si la velocidad excede la deseada, se reduce la presión sobre el pedal, y si es inferior a ella, aumenta la presión, aumentando por lo tanto la velocidad delsistema.
























































INTRODUCCION 

Cuando realizamos nuestro trabajo y éste recibe críticas constructivas, nos vamos motivando cada vez a mejorar. Las críticas deben ser tomadas de la mejor manera, con el fin de poder aprender deellas, y tomar lo mejor y desechar lo peor. 

La retroalimentación es un proceso que ayuda a proporcionar información sobre las competencias de las personas, sobre lo que sabe, sobre lo que hace y sobre la manera en cómo actúa. La retroalimentación permite describir el pensar, sentir y actuar de la gente en su ambiente y por lo tanto nos permite conocer cómo es su desempeño y cómo puede mejorarloen el futuro. 

Ayuda a los individuos a alinear su propia imagen con la realidad, por lo que puede ser considerada como un espejo que devuelve a la persona la imagen de lo que está haciendo o de cómo se está comportando. Por esta razón, se puede decir que es una herramienta efectiva para aprender como los demás perciben las acciones, conocimientos, palabras y trabajos de la persona en cuestión ypermite que ésta le dé a conocer a los demás sus percepciones. 

Entonces es importante buscar y dar retroalimentación regularmente a diferentes personas para conocer sus perspectivas. Para poder ir consolidando con mayor claridad este concepto. 

















LA RETROALIMENTACION 

Como seres humanos toda acción que realicemos al fin de cuentas se basará en uno de dosresultados: obtener placer o evitar dolor. Es así de simple. Un gerente efectivo debe lograr en todo momento discernir entre la personalidad, la persona y el comportamiento de un colaborador. El trabajo de un gerente se debe centrar en lograr obtener el comportamiento deseado de las personas a quienes lidera. 
Existen un sin fin de corrientes gerenciales que comprenden un diverso de filosofías decómo lograr resultados. El pionero en este tema es Peter Drucker, persona quienes muchos consideran el inventor de la gerencia moderna. Si importar que metodología siga cada una de las corrientes que podamos existir, el fin siempre es el mismo: modificar el comportamiento a manera de lograr los resultados deseados. 
Tomando en cuenta que las personas definirán sus acciones (comportamiento) sobre labase del resultado (obtener placer o evitar dolor) y que como gerentes en todo momento deseamos obtener los resultados más eficientes podemos deducir que lo que debemos hacer es encontrar la mejor manera de obtener el comportamiento que nos dé como resultado la mayor eficiencia. 
Debemos estar muy pendientes de cada acción de cada persona que esté a nuestro cargo y transmitir un mensaje muyclaro de que el comportamiento no deseado ocasionará situaciones no deseadas (dolor) y que el comportamiento deseado generará situaciones agradables (placer). La clave está en dar retroalimentación todas las ocasiones que nos sea posible. Está en vincular cualquier acción ejecutada a una consecuencia directa e inmediata. 
Esto nos servirá como un precedente claro que estamos interesados no en lapersona, ni en su personalidad sino en el resultado de sus acciones, en su comportamiento. En la siguiente parte estaremos discutiendo como presentar la retroalimentación positiva y en la tercer parte daremos un vistazo a la retroalimentación correctiva. 

LA RETROALIMENTACIÓN Y SU EFICIENCIA DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 
Retroalimentación Genera una cultura de comunicación entre el jefe y...