Retribuccion

COEFICIENTE DE RETRIBUCION
Conjunto de percepciones, monetarias o no, que recibe el trabajador por los servicios prestados a la compañía.
El departamento de RR.HH. debe cubrir unos determinadosobjetivos:
a) garantizar la igualdad, la equidad interna
b) potenciar el desempeño óptimo
c) controlar los costes
Parámetros a analizar
1) Equidad interna y posibles inequidades
2)Característicasdel mercado de trabajo, estudio de la competitividad externa.
3)Calidad de actuación de las personas: evaluación del desempeño.
RN+1= RN + X% RN = RN ( 1 + X%)
RN+1= k RN siendo k= (1+X%)
Laretribución en un nivel salarial B es RB= RA kB-A
Por tanto: k= (RB/RA) 1/(B-A)
K se establece tomando dos puestos de trabajo representativos
Coeficiente de equidad interna: diferencia entre lo quecobran las personas y lo que tendrían que cobrar en base a la valoración de los puestos
E.I.=( ( Rreal-Rmedia ) /Rmedia ) x 100
Coeficiente de competitividad externa: diferencia entere lo que estamospagando y lo que tendríamos que pagar según el mercado.
C.E.=( (Rreal-Rmm) / Rmm ) x 100

Línea de política: opción de carácter estratégico. Se puede fijar de forma aleatoria o en base a un % deincremento sobre la retribución real o del mercado.
L.P.=((RR - RL.P.) / RL.P.) x 100
Retribución del modelo
Es lo que debería cobrar cada persona en función de la valoración de los puestos de trabajoDETERMINACION DE ESCALA SALARIAL
Son pocas las empresas que contemplan una distribución equitativa de las remuneraciones que otorgan a sus colaboradores, pero aquellas que valoran a su personal yobtienen rentabilidad o ganancias, que no es más que los esfuerzos del capital inteligente que integran estas organizaciones. Reconocen estos resultados obtenidos y deciden establecer una adecuada yjusta remuneración dentro de una empresa. Cuando la compensación está bien administrada, sus reflejos se ven en la mejora del desempeño, en el aumento de la motivación y por ende una mejora en la...