Retribuciones Complementarias

1) ¿Qué es un Presupuesto?



El presupuesto se define como la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. También podemos decir que el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con laadopción de las estrategias necesarias para lograrlos.


También lo podemos definir como un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización


2) ¿Quién o quienes lo usan más? Los Gerentes?Los Contadores? Los Mercadologos? Por qué?


Los presupuestos son utilizados ampliamente por las áreas mencionadas, pero de estas quienes más lo utilizan son los Gerentes, pues partiendo de que no hay decisión sin información, los gerentes deben organizar sus recursos financieros para poder desarrollar sus actividades y los presupuestos constituyen una herramienta de apoyo muy útil a la hora deplanear los resultados de la empresa, tanto en dinero como en volúmenes; en lo que se refiere al control y manejo de ingresos y egresos; así como en el logro de los resultados de las operaciones periódicas, entre otros.













3) ¿Cuáles son los Elementos de esta Herramienta?

Elementos Principales del Presupuesto:
El presupuesto es un plan, lo cual significa que expresa lo quela administración tratará de realizar.
Integrador: Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le conoce comopresupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.

Coordinador: Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.

Operaciones: Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que sepretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.

Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera que incluya:
• Presupuesto de efectivo.• Presupuesto de adiciones de activos. 


















4) Cuáles son los Tipos de Presupuestos?


Según la flexibilidad:
Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Flexibles o variables
Según el periodo de tiempo:
A corto plazo
A largo plazo
Según el campo de aplicación en la empresa:
De operación o económicos:
Presupuestos de Ventas.Presupuestos de Producción.
Presupuesto de Compras
Presupuesto de Costo-Producción.
Presupuesto de flujo de efectivo.
Presupuesto Maestro.
Financieros:
Presupuesto de Tesorería.
Presupuesto de erogaciones capitalizables.
Según el sector de la economía en el cual se utilizan:
Presupuestos del Sector PúblicoPresupuestos del Sector Privado


5) ¿Cómo se hace un Presupuesto de efectivo (Cash Flow). Ejemplo
El presupuesto de efectivo muestra los ingresos y egresos proyectados durante un período determinado. Las empresas utilizan un presupuesto mensual pronosticado par el siguiente año, más un presupuesto diario o semanal muy detallado para el próximo mes. Los presupuestos mensuales sirven para...