Retroalimentaci n de datos

Retroalimentación de datos

También llamada técnica para recolectar y proporcionar información. Se trata de una técnica de modificación de la conducta, la cual parte del principio de que cuantos másdatos cognitivos reciba el individuo, tanto mayor será su posibilidad de organizarlos y de actuar creativamente. La retroalimentación de datos o retroinformación de daos permite el aprendizaje denuevos datos respecto de uno mismo, de los otros, de los procesos grupales o de la dinámica de toda la organización (datos que no siempre se toman en cuenta). Retroalimentación (feeback) se entiendencomo las actividades y los procesos que "reflejan" y "proyectan" la forma en que una persona es percibida o visualizada por las demás.
La retroalimentación de datos parte de la recopilación de aquellosobtenidos por medio de entrevistas o cuestionarios aplicados a una parte de la organización para confirmar ciertos aspectos organizacionales, como la moral, el sistema de premios, el estiloadministrativo, las comunicaciones, el proceso de toma de decisiones, etc. Los datos son tratados y sometidos a examen en varias reuniones con todo el personal de un determinado nivel de la organización por vez,con el propósito de analizar los resultados y planear las medias correctivas para cada nivel de la organización.



Intervención

Dentro de nuestro campo profesional hablaremos de la intervencióncuando se trate de un acto intencional, cuando pretendemos lograr algo y/o proponemos un objetivo y/o un propósito. Es deliberadamente planificado y es el conjunto que se trabaja con dos partesinvolucradas, una es el cliente y el otro el proveedor (Consultor). "Nada es parte de un plan hasta que no se ayude a construirlo".

Tipos de Intervenciones en el Desarrollo Organizacional:

Intervenciones enProcesos Humanos: Se enfocan en todo lo referente al talento humano de la organización.

Intervenciones Tecno estructurales: Esta se enfoca en la relación con las funciones que se desarrollan tanto...