RETROALIMENTACI N

RETROALIMENTACIÓN


Karen Yulieth Puerta Doria
Lily Johana Rivera Restrepo
Laura Carolina Castillo Ramos
Sebastián Santacruz Esquivia

Empresa

Delkin Romaña

11°A

Institución Educativa José MaríaMuñoz Flórez

Carepa (Antioquia)




Retroalimentación

Concepto: El termino fue introducido hace muchos años en los laboratorios de aprendizaje para denominarlo a un proceso con el cual se intentaayudar a una persona a considerar la posibilidad de cambiar su conducta con base en el diagnóstico y evaluación realizados.
Puesto que uno de los objetivos del aprendizaje es impulsar a losparticipantes a darse cuenta de cómo su conducta afecta a los demás y así mismo, es claro que la retroalimentación juega un papel importante no solo en la calidad de vida sino en la cultura organizacional.Resumiendo, la retroalimentación es un medio de ayuda que le permite al empleado conocer su conducta y el grado de armonía que puede haber entre los resultados de sus actos y lo que se espera en laorganización.

Retroalimentación Negativa o Positiva
Una retroalimentación puede ser positiva o negativa, dependiendo de las consecuencias que tengan dentro del funcionamiento del sistema. Laretroalimentación negativa ayuda a mantener el equilibrio del sistema, mientras que la positiva lo afecta. En este sentido, la retroalimentación positiva está asociada a procesos de evolución, crecimiento o cambio,donde el sistema se inclina hacia un nuevo equilibrio.

Retroalimentación en gestión de las Empresas

En gestión de empresas, la retroalimentación es un sistema de control en el desarrollo tareas,actividades o productos, implementado mediante la supervisión y evaluación continua, cuyo objetivo es el mejoramiento paulatino de los resultados. La retroalimentación permite valorar fortalezas y reducirdebilidades, considerar puntos positivos y negativos. En general, es aplicada en la gestión de empresas, pero también en ámbitos como la administración, la ingeniería, la arquitectura, la economía,...