retroalimentacion

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

ESCUELA DE POST GRADO

UNIDAD DE POST GRADO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS


MENCION: FINANZAS


CURSO: Finanzas Corporativas

Tema: Planificación Financiera

INTEGRANTES:
Yupanqui Bonilla Rosa María
Huamán Huamani Nadia Andrea
Tovar Ticse María
Puris Acuña Edgar
Paucar Santiago Aldo Egor



HUANCAYO – PERÚ

2013Índice

Introducción
Capítulo I: Planificación Financiera 4
1-La planificación financiera en las organizaciones 4
2- Principios de la Planificación Financiera 4
3- Elementos de la planeación 5
4-El proceso de la planeación financiera 6
4.1- Planes financieros a largo plazo (estratégicos) 6
4.2- Planes financieros a corto plazo(operativos) 7

Capítulo II: Proyecciones para el Análisis Financiero 8
1- Estados contables proyectados y proyecciones financieras 8
2- Procedimiento para realizar una proyección financiera 10
3- Una nota acerca de la Proyección de los saldos del capital del trabajo operativo 14

4- Formulación de una proyección multiperiódica 16
5- Equilibrio financiero proyectado 206- Indicadores y equilibrio proyectado 21

7- Otras formas de equilibrar la proyección 23
8- El cálculo de la proyección y la información contenida 23
9- Elección del período de la proyección 24
10- Base de la proyección 26
11- Coeficientes para la proyección 27
12- Análisis de sensibilidad 28
13- Grado de detalle y alcance de la proyección 29Resumen: Evaluación de una proyección financiera 30

Referencias Bibliográficas 31





Introducción

Cuando nos referimos a la Planeación Financiera intuitivamente quizá pensamos en un modelo de proyecciones financieras que arroje los estados financieros de resultados, balance y flujos de recursos con sus respectivos indicadores. Sin embargo, aquella comprende todo unconjunto de actividades, las cuales se desarrollan principalmente en el nivel estratégico tanto de negocio como funcional y en menor grado, en el nivel operativo. El proceso de Planeación Financiera ha sido y seguirá siendo uno de los más importantes a llevar a cabo en cualquier tipo y tamaño de negocio.
Podríamos, aventuradamente, proponer una definición de lo que concebimos como el proceso dePlaneación Financiera. “La Planeación Financiera es un proceso de translación a términos financieros, de los planes estratégicos y operativos del negocio a un horizonte de tiempo determinado que sirve para tomar decisiones tanto estratégicas como financieras propiamente dichas”.
A través de ello, podemos apreciar el resultado del crecimiento pretendido, del riesgo que este implica, de las cantidadesde recursos o fondos que se requieren y de los costos de capital pronosticados para saber, en condiciones de incertidumbre, como cambia el valor de la empresa dentro del escenario estratégico escogido y además, en aquellos escenarios que pudiesen ser factibles, y además, cuales variables tienen un impacto relevante en dicho valor del negocio. Podríamos resumir diciendo que a través de laPlaneación Financiera se visualiza la estrategia del negocio a la luz de las tres decisiones financieras fundamentales, la de comprometer recursos (inversiones), la de estructura de capital (capital y/o préstamos requeridos, riesgo), y la de los dividendos para los Accionistas.
Para llevar a cabo esta tarea, necesitamos de un modelo al que a veces se le llama de planeación financiera o bien deproyecciones financieras. Hoy en día, contamos con la tecnología necesaria para crear modelos desde los más sencillos a los más sofisticados.
Capítulo I: Planificación Financiera
1-La planificación financiera en las organizaciones
Por planificación podemos entender el primer paso del proceso administrativo, cuyo objetivo es definir los objetivos o logros a cumplir, ya sean estos objetivos generales o...