Retructuracion Organizacional

INDICE
Prólogos
Introducción
Palanca Financiera
Capital preferente: ¿pasivo?
Capital preferente vs. Pasivo
Responsabilidad de la administración financiera
CAPITULO I REESTRUCTURACIONOPERATIVA
1. Estrategia y planeación fundamentos del desarrollo empresarial
1.1. Algunas definiciones
1.2. Fusión y confusión de términos
1.3. La estrategia de negocios
1.4. La planeación enlas empresas
2. Redimensionamiento de la empresa
2.1. Alineación de la estructura con la estrategia
2.2. Racionalización de inversiones fijas
2.3. Optimización de la inversión en inventarios2.4. Adecuación de niveles operativos
2.5. Análisis de rentabilidad
3. Adelgazamiento empresarial
3.1. Concepto
3.1.1. Actitudes personales
3.1.2. Procesos operativos
3.1.3. Culturaorganizacional
3.1.4. Formas do trabajo
3.2. Proceso de adelgazamiento
3.3. Los principales desperdicios organizacionales
3.4. Los principales lineamientos de la empresa esbelta y efectiva4. Trilogía del desarrollo
4.1. Gastos de operación
4.2. Inventarios
4.3. Generación de recursos
CAPITULO ll. REESTRUCTURACION ORGANIZACIONAL
1. “Achatamiento" de la estructura organizacional1.1. Identificación, análisis y rediseño de procesos
1.2. Definición do la estructura organizacional
1.3. Análisis, descripción y evaluación de puestos
1.4. Desarrollo organizacional
1.5.Profesionalización de la administración
2. Redefinición do objetivos
2.1. Visión
2.2. Misión
2.3. Análisis FODA
2.4. Enfoque de mercado
3. Control de gestión
3.1. Consejo deadministración
3.2. Gobierno corporativo
3.2.1. Comité de planeación
3.2.2. Comité do evaluación y compensación
3.2.3. Comité do auditoría
3.3. Indicadores do gestión
3.3.1. Indicadores operativos3.3.2. Indicadores do productividad
3.3.3. Indicadores de crecimiento real desestacionalizado
3.3.4. Indicadores no numéricos
4. Reducción vs. Crecimiento
CAPITULO III REESTRUCTURACION...