Reucrsos humanos en la mypes

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS MYPES

Actualmente hablamos de recursos humano, capital humano, activos intelectuales, talentos. Todos estos términos tienen en común la idea de que las personas marcan la diferencia en el funcionamiento de una empresa. Nos podemos preguntar: ¿Gestionar los Recursos Humanos en las pequeñas y medinas empresas es unan ventaja competitiva?

La expresión“Recursos Humanos” implica las capacidades que posee el trabajador para un optimo desempeño organizacional (además de otros como el económico, tecnológico, etc.). En los últimos años las personas han sido fundamentales para la creación de ventajas competitivas como, por ejemplo, en las empresas de software: El éxito depende del conocimiento, las habilidades y capacidades que posee cada empleado. Poreso la gestión de estos Recursos Humanos involucra: Planificación, Análisis del puesto de trabajo, desarrollo y aumento del potencial de los empleados, motivación, evaluación de desempeño, recompensas a sus éxitos, selección, reclutamiento y un buen ambiente laboral.

Pensando en las Mypes nos preguntamos. ¿Existe gestión de los recursos humanos?; ¿Saben las mypes que necesitan?; ¿Conocen laimportancia de la motivación del personal?. Mediante este ensayo aclararemos la importancia y el beneficio de una buena gestión de recursos humanos en la empresa.

Las organizaciones compiten a través de su capital humano, las empresas exitosas del siglo XXI serán las que efectúen mejor selección y almacenamiento de lo9s conocimientos de su gente.

Numero de empleados

El numero de empleadosque conforman a la pequeña empresa generalmente no exceden las 45 personas, entre quienes se encuentran principalmente los familiares, desempeñando actividades de producción y venta, así como aquellas actividades que se consideran por parte del dueño como las mas importantes y de cuidado especial (cajas, nominas, pagos, etc.).

La forma típica de reclutar personal en la pequeña empresa espidiendo información (oral) a los amigos, a los familiares, al propio personal e incluso a la competencia.

El dueño – director de la empresa debe tener en claro cuales son las tareas o el punto que debe cumplir el empleado o contratado, así como las habilidades de comunicación y de trabajo en equipo. En definitiva que la persona a ingresar sea la adecuada para el puesto a cubrir.

CapacitaciónLa capacitación y el desarrollo son programas que ayudan a los empleados a que se preparen integralmente como personas; además con la capacitación se le proporciona al empleado conocimientos sobre todos los aspectos técnicos del trabajo. El pequeño empresario debe evaluar como se están llevando a cabo las funciones, para determinar si se necesita o no de un programa de capacitación.

Lacapacitación puede darse individualmente o por equipos. Por ejemplo: Una empresa se dedica por primera vez a la distribución de productos de consumo y se ve en la necesidad de capacitar a su actual personal en el área de relaciones públicas, ya que la mayoría de las ventas son personales y en diferentes partes de la ciudad. Lo que hacen en este caso es preparar conferencias, cursos y ejercicios enmesas redondas, para capacitar a sus agentes en lo que son los nuevos productos y como llevarlos al mercado.

Así mismo, la capacitación puede ser interna y externa. La interna es la que se proporciona dentro de le empresa, es generalmente el mismo dueño quien lo hace. Le externa se realiza en centros especializados que apoyan a las pequeñas empresas, como son: Asociaciones y organismosintermedios (locales, nacionales e internacionales), ONGs, etc.

Sin embargo, para causar impacto de manera directa en los resultados de la empresa, hay que dar la oportunidad de capacitarse no solo en las áreas específicas de la tarea, también es indispensable abarcar áreas tales como comunicación, trabajo en equipo, creatividad, desarrollo de la inteligencia, práctica del liderazgo, es decir,...