Reuniones Efectivas

Páginas: 2 (495 palabras) Publicado: 26 de marzo de 2013
Reuniones Efectivas

Tipos de Reuniones de Gestión
Objetivo

Requerimientos

Revisión Operativa:
Revisión Mensual de
Resultados

•Responder a problemas de corto
plazo y promover mejorascontinuas
•Principales Logros
•Identificar y resolver problemas
operacionales
•Eficientar la logística
•Consolidar la imagen de la empresa

Tableros e indicadores de
desempeño clave,resúmenes financieros

Revisión
de
la
Estrategia:
Reuniones de Análisis
Estratégico

•Analizar el desempeño y la
hipótesis estratégicas
•Discutir y resolver problemas sobre
la implementación de alestrategia
•Monitorear la estrategia y aprender
•Revisar los avances en la ejecución
de la estrategia y detectar
oportunidades de mejora
•Análisis de los temas estratégicos y
sus objetivos•Proceso efectivo de toma de
decisiones enfocarse en el desarrollo
de iniciativas estratégicas

Participantes

Reportes de mapa
estratégico

Comité Ejecutivo

Frecuencia

Adaptación
Estrategiade

la

•Probar y adaptar la estrategia
basada en analítica causal
•Generar pensamiento estratégico
•Incorporar innovaciones
•Potenciar el desarrollo

Mensual

Trimestral

Gerentes yCoordinadores

Gerentes
de Marcas

Mensual

Mapa estratégico y bsc,
reportes de rentabilidad abc,
tests analíticos de las
hipótesis estratégicas,
análisis externo y
competitivo,estrategias
emergentes

Directores
(Corporativos, RH,
TI, Finanzas)

Semestral

Director General y
Colaboradores

Revisión Operativa
Descripción
Espacio

Objetivo






Respondera problemas de corto plazo y promover mejoras continuas
Principales Logros
Identificar y resolver problemas operacionales
Eficientar la logística
Consolidar la imagen de la empresa

Periodicidad• Mensual

Audiencia
• Gerentes y Coordinadores de Marcas

Principales Funciones






Revisar resultados, asuntos resueltos, destacados y progresos
Análisis de tableros e...
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