Reuniones Efectivas
Tipos de Reuniones de Gestión
Objetivo
Requerimientos
Revisión Operativa:
Revisión Mensual de
Resultados
•Responder a problemas de corto
plazo y promover mejorascontinuas
•Principales Logros
•Identificar y resolver problemas
operacionales
•Eficientar la logística
•Consolidar la imagen de la empresa
Tableros e indicadores de
desempeño clave,resúmenes financieros
Revisión
de
la
Estrategia:
Reuniones de Análisis
Estratégico
•Analizar el desempeño y la
hipótesis estratégicas
•Discutir y resolver problemas sobre
la implementación de alestrategia
•Monitorear la estrategia y aprender
•Revisar los avances en la ejecución
de la estrategia y detectar
oportunidades de mejora
•Análisis de los temas estratégicos y
sus objetivos•Proceso efectivo de toma de
decisiones enfocarse en el desarrollo
de iniciativas estratégicas
Participantes
Reportes de mapa
estratégico
Comité Ejecutivo
Frecuencia
Adaptación
Estrategiade
la
•Probar y adaptar la estrategia
basada en analítica causal
•Generar pensamiento estratégico
•Incorporar innovaciones
•Potenciar el desarrollo
Mensual
Trimestral
Gerentes yCoordinadores
Gerentes
de Marcas
Mensual
Mapa estratégico y bsc,
reportes de rentabilidad abc,
tests analíticos de las
hipótesis estratégicas,
análisis externo y
competitivo,estrategias
emergentes
Directores
(Corporativos, RH,
TI, Finanzas)
Semestral
Director General y
Colaboradores
Revisión Operativa
Descripción
Espacio
Objetivo
•
•
•
•
•
Respondera problemas de corto plazo y promover mejoras continuas
Principales Logros
Identificar y resolver problemas operacionales
Eficientar la logística
Consolidar la imagen de la empresa
Periodicidad• Mensual
Audiencia
• Gerentes y Coordinadores de Marcas
Principales Funciones
•
•
•
•
•
Revisar resultados, asuntos resueltos, destacados y progresos
Análisis de tableros e...
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