Revellesqwe

h. Àmbit evolució i tendències 17
i. Segmentació del mercat 18
j. Anàlisis dels clients 19
k. Anàlisis de la competència 20
l. Anàlisis dels intermediaris 21
m. Anàlisis dels proveïdors 22n. Anàlisis DAFO 23
6. Pla estratègic 24
a. Visio i missió 25
b. Objectius 26
c. Estratègia competitiva 27
d. Plans d’actuació 28
7. El pla de màrqueting 29
a. Previsió de vendes 30b. Posicionament 31
c. Politiques de màrqueting 32
d. Política de activitat 33
e. Política de preus 34
f. Política de comunicació 35
g. Política de distribució 36
8. El pla d’operacions37
a. Descripció tècnica del servei 38
b. Proses de prestació del servei 39
c. Capacitat instal•lada 40
d. Planificació del servei 41
e. Logística integral: gestió dels materials 42
i. Plad’aprovisionament i compres 43
ii. Gestió d’estocs: magatzem 44
iii. Gestió de comandes dels clients i distribució física 45
f. Localització, descripció del local i distribució de la planta 46g. Gestió de la qualitat 47
h. Gestió mediambiental 48
9. L’organització els recursos humans 49
a. Organigrames 50
b. Descripció del lloc de treball 51
c. Política de selecció icontractació del personal 52













g. Anàlisis del mercat.

Catalunya es una de les principals comunitats autònomes més industrialitzades, justificant la oportunitat de negoci.

•Innovacions tecnològiques tan industrials, comercials, etc..
• Situació geogràfica en el territori amb competència reduïda.

L’àrea geogràfica de mercat en que l’empresa MANTENIMENT, ARM. efectuarà laseva activitat serà de tipus comarcal.
Les nostres principals empreses seran principalment de les comarques del Segrià en un futur estendre’s per la província de Tarragona i més tard per totCatalunya.

h. Àmbit evolució i tendències.

L'objectiu principal de la empresa és l'estudi i la recerca sobre les empreses de la industria, així com la identificació de les noves tipologies...