“Revisión, evaluación y control de la estrategia”




“Revisión, evaluación y control de la estrategia”





































Índice

I. Introducción
II. La Naturaleza de la Evaluación de la estrategia
a. Razones por las que la evaluación estratégica es más difícil en la actualidad
b. Los Criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias
III. El Proceso de evaluar lasestrategias
IV. Requisitos que debe cumplir una exitosa evaluación de estrategias
V. Marco de referencia para la Evaluación de la Estrategia
a. División de las bases de la estrategia
b. Medición del desempeño de la organización
c. Toma de acciones correctivas
VI. El cuadro de mando integral (CMI)
VII. Perspectivas del Cuadro de Mando Integral (CMI)
a. Perspectiva financiera
b. Perspectiva delcliente
c. Perspectiva interna
d. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
VIII. Sistema de Evaluación Eficaz
a. Validación del sistema
b. Evaluación del sistema
c. Implantación del sistema
IX. Planeación de Contingencias
X. Auditorías
a. Objetivos de la Auditoria
XI. La Auditoría Ambiental
a. Realización de una Auditoría Ambiental
XII. Retos del siglo XXI en la AdministraciónEstratégica
a. Cuestión de arte o ciencia
b. Cuestión de la visibilidad o el ocultamiento
c. Enfoque descendente o ascendente
XIII. Conclusiones
XIV. Bibliografía






























I. Introducción


El constante cambio en el entorno laboral, de los factores internos y externos de la empresa, la competitividad, entre otros factores, generan que losplanes estratégicos establecidos en las organizaciones queden obsoletos, por ello hay que estar en constante revisión, evaluación y control de la estrategia; para asegurar que todos los objetivos y metas se lleguen a lograr.

A continuación se explicará el proceso de evaluar las estrategias de una manera continua ya que nos permite tener referencias de progreso y un control más efectivo. Ademásde los requisitos para obtener una evaluación estratégica exitosa. También la importancia de la planeación de contingencias que nos ofrece alternativas para distintos acontecimientos. De mismo modo presentamos una de las herramientas utilizada en la evaluación de estrategia: que es la auditoria, la cual nos ayuda a comprender cómo está desarrollándose la organización.
Además de los distintosretos que enfrenta la administración estratégica en el siglo XXI, por los nuevos y constantes cambios tecnológicos, la globalización, creando así un ambiente laboral más competitivo.












II. La naturaleza de la Evaluación de la estrategia

Las estrategias mejor formuladas y mejor implementadas se vuelven obsoletas conforme cambia el ambiente externo e interno de la empresa. Esesencial, que los estrategas revisen, evalúen y controlen sistemáticamente la implementación de las estrategias.

El proceso de administración estratégica da como resultados decisiones que pueden tener consecuencias significativas y duraderas. Las decisiones estratégicas erróneas pueden causar severos daños y revertirlos puede resultar demasiado difícil o imposible. Por eso los estrategasestán de acuerdo en que la evaluación de las estrategias es esencial para el bienestar de una organización; las evaluaciones oportunas permiten alertar a la administración sobre problemas actuales o potenciales antes de que una situación llegue a ser crítica.

La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas:
1. Examinas las bases subyacentes a la estrategia de la empresa.
2.Comparar los resultados esperados con los resultados reales.
3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes.
La evaluación de la estrategia es esencial para asegurar que se alcancen los objetivos de la organización.

a. Razones por las que la evaluación estratégica es más difícil en la actualidad.

La evaluación de la estrategia es cada vez...