Revisión Medio Ambiental Para Determinar Las Relaciones E Interacciones Entre Una Empresa De Empaques Ecológico Con El Medio Ambiente

Revisión medio ambiental para determinar las relaciones e interacciones entre una empresa de empaques ecológico con el medio ambiente
Edgar Montejo Ángel - edmoan@gmail.com

1. La gestión medio-ambiental y las organizaciones
2. Compensación Empresa-Medio Ambiente
3. Conclusiones
4. Recomendaciones
5. Bibliografía
6. Anexos

Práctica de una revisión medio ambientalinicial para determinar las relaciones e interacciones de la empresa de empaques ecológicos Green Pack Ltda con el medio ambiente


Capítulo 1

La gestión medio-ambiental y las organizaciones


Se cree que la gestión medio-ambiental en el ámbito de la gestión empresarial, es un factor decisivo que influye terminantemente tanto en la imagen corporativa de la empresa, como en la calidad delproducto, en el costo de comercialización y, a la competitividad. Las empresas líderes del mercado, a nivel internacional, están demostrando que sus programas de gestión medioambiental, más rigurosos y ambiciosos, están incidiendo positivamente en la renovación tecnológica, con ventajas indudables para los factores costo-beneficio ya que, en realidad, son programas de ahorro y racionalización derecursos.
1.1 Valor de la Gestión medio-ambiental en la organización
Hoy en día contaminar resulta cada vez más costoso para todos y sobre todo a la empresa, transmitiendo, además, una imagen de la organización nada favorable en los criterios ecológicos con los que hoy en día se guía el consumidor. Por eso, conceptos como eco-producto, tecnología limpia, marketing ecológico, empresa ecológica, seestán imponiendo en la sociedad y en el mundo empresarial.
Por esta razón la gestión medioambiental integra hoy una concepción global, estratégica, de la producción que, en la práctica, se traduce como la revisión de la situación medioambiental de una empresa que le ha de permitir identificar, evaluar y controlar los riesgos en cuestiones relacionadas con el medio ambiente, determinar loserrores o deficiencias presentes en el proceso productivo, o en la gestión, y ofrecer alternativas posibles a estos problemas.
La misión de la función de prevención de riesgos es algo más que control a las instalaciones técnicas de una empresa. Un departamento de prevención de riesgos medioambientales no tiene privilegio alguno en esta área, pues incide en todas las facetas de un negocio, por lo que enun futuro los especialistas no serán necesarios, sino que cada persona que labora, además de conocer de su área, deberá saber de medio ambiente; es la idea a nivel global.
El tema propuesto nos inquieta a todos (Gente del común, empresarios, consumidores, etc.); los empresarios empiezan a tomar conciencia cada día más de la imposibilidad de desarrollar una óptima gestión empresarial sin llevarsimultáneamente una buena gestión en prevención de riesgos (laborales y medioambientales) como consecuencia de la interrelación existente entre producción, calidad y seguridad. Los problemas se derivan del incipiente grado de desarrollo de la técnica, y de los trabajos que se están realizando y normalizando. Aunque se presentan varios obstáculos la valoración monetaria de los beneficios y costosambientales es una forma de expresarlo en términos comprensibles para el público y un medio de hacer explícitos los objetivos de los estrategas. Puede haber un mercado medioambiental, si bien el medio ambiente no es un mercado en sí.
El medio ambiente no tiene un mercado especifico, pues son bienes comunes a todo el mundo, sin precio asignado, pero las acciones para mantenerlo sin contaminar silo tienen; el hecho es que la sociedad está en la práctica, concediendo un valor implícito a muchos de estos bienes desde el mismo momento en que se adoptan decisiones con impacto sobre el medio ambiente.
Los empresarios no poseen herramientas para valorar el medio ambiente; lo que se hace es valorar los medios necesarios para mantener el medio ambiente sin contaminar.
El análisis económico...