Revisoria fiscal

CONCEPTOS FINANCIEROS

Acuerdos Financieros. Tipos de Acuerdo con el FMI.
Stand by agreement. Su objetivo es atender problemas de corto plazo de balanza de pagos. Tasa de interés con sobre cargo para préstamos elevados
Extended Fund Facility (EFE). Fondo de facilidad extendida. Su objetivo es atender problemas de balanza de pagos de origen más estructural. Tasa de interés con sobrecargo parapréstamos elevados.
PRGFR. Disponibilidad para la reducción de la pobreza y crecimiento en países de bajos ingresos. Tasa de interés 0.5%
Revista Dinero, No 168, pagina 34. Oct.18/2002

Administración de la Continuidad (BCM). Es un proceso de gestión que identifica los potenciales impactos que amenazan una organización y provee un marco o estructura operacional para desarrollar una respuestaefectiva que salve los intereses y proyectos claves para que la entidad, ya sea pública o privada, pueda seguir funcionando.
El BCM tiene seis etapas:
1. Administración de la continuidad de una organización. Consiste en elegir una persona que se encargue del BCM, que lo convierta en una cultura de la empresa. Debe administrar los riesgos de la empresa y declarar la contingencia cuando sepresente.
2. Entendimiento del negocio. Busca tener claridad sobre el negocio, es decir, cuales son los socios, las sucursales, el organigrama, la administración, el presupuesto.
3. Definir las estrategias. Se hace mediante el análisis de impacto del negocio. Se definen las características para declarar la contingencia, se definen los sitios alternos de procesos y de trabajo.
4. Desarrollo derespuestas para mantener continuidad. Es tener capacidad de respuesta frente a un incidente, una falla o una emergencia. Esto se hace a través del Business Crisis.
5. Desarrollo de la cultura. Concienciar al personal de la empresa de la importancia de minimizar riesgos y de tener un plan B de acción.
6. Pruebas, mantenimiento y auditorias.
Revista Dinero, No 241, octubre 28/2005, página 88.

ALCA.Area de Libre Comercio de las Américas. Pretende crear una amplia zona para que los países miembros puedan comerciar todos sus productos libre de cualquier gravamen arancelario. El ALCA puede ser de gran beneficio para sus miembros siempre y cuando los mismos se hallen debidamente preparados y sus industrias sean competitivas. Para lograrlo se requiere reconversión industrial, adecuadainfraestructura física (carreteras, puertos, túneles, telecomunicaciones, etc.)
Periódico El Tiempo, pagina 3 – 7, Marzo 17/2002

ATPA. Ley de Preferencias Arancelarias Andinas. Es una ley de los Estados Unidos que elimina el pago de aranceles para algunos productos de varios países del área andina, como un incentivo en la lucha contra cultivos ilícitos que lidera el país del norte. Los productosbeneficiados son, entre otros, las confecciones, el atún, calzado y manufacturas especialmente las de cuero.
Revista Dinero, No 147, pagina 18. Dic.7/2001

Balanced Scorecard (Tablero de Comando). Es un concepto relacionado con las técnicas de ventas.
El tablero de comando compila en un diagrama de causa y efecto los objetivos de ventas de las empresas y las estrategias o acciones para cumplirlos.Este tablero permite ver en tiempo real cual es el cumplimiento de cada uno de los objetivos del vendedor, la estrategia utilizada, la efectividad de la estrategia y el cumplimiento de los objetivos generales del área comercial.
El Balanced Scorecard sirve también para medir el valor que cada empleado le genera a la organización y así mismo retribuirlo salarialmente.
Página 82, Revista Dinero, No155. Abril 19 de 2002. Página 98, Revista Dinero N° 157. Mayo 17 de 2002.

Balanza de Pagos. Cuenta en la que se resumen todas las transacciones de un país con el exterior. Refleja el funcionamiento interno de la economía y sirve por lo tanto, para medir la situación macroeconómica de una nación.
La Balanza de Pagos está compuesta por las Transacciones Corrientes y por las Transacciones de...