Revisoria Fiscal

INNOVACIÓN Y: CREATIVIDAD

Este capítulo lia presentado la mejora de la calidad en las organizaciones explicando el proceso de mejora ascendente y la reingeniería. La última parte de este capítuloanaliza las innovaciones y la creatividad, dos < laves importantes de la mejora de la ( alidad en las organizaciones. La innovación se define como el proceso de tomar ideas útiles y i (invertirlasen productos, servicios o métodos útiles de opciat ion. lisias ideas útiles son el resultado de la creatividad, y el requisito previo para la innovación.
Creatividad es la habilidad de combinar ideasde un modo único o de hacer asociaciones o conexiones útiles entre las ideas.19 En esencia, la creatividad da nuevas ideas para la mejora de la calidad en las organizaciones, y la innovación pone lasideas en acción. Esta sección se centra primordialmcntc en la creatividad de las organizaciones, lo cual garantiza que las ideas necesarias para alimentar la innovación sean muchas. El análisis secentra en la creatividad de los individuos y en adelantar la i rea ti vi dad en el personal de una organización.
Innovación es el proceso dt ideas útiles y convertirlas er productos, servicios o metode operación.
Creatividad es la habilidad combinar ideas de un modt de hacer asociaciones útiles ideas.

ADMINISTRACIÓN ENTERNET

La creatividad fue la fuerza pujante tras los esfuerzos de Bill(¡msspara fundar Idealab. Bill conocía Internet y sabía cómo fundar compañías. Simplemente juntó estos dos conceptos para crear Idealab, una compañía que establece compañías de arranque en Internet.Bill Gross estab)e< ic> Idealab como una base novedosa de operaciones. Des<le su concep< ion, Idealab ha ido convirtiendo las primeras ideas de Gross en empresas independientes. Todosellos son arranques relacionados con Internet, muchos de los cuales tienen su sede en Pasadena, California. I lay 19 de ellas hasta ahora. Según las últimas estadísticas, empleaba cerca de 400...