REVISTA 1

Posicionamiento estratégico
de las empresas industriales
en las prioridades competitivas
de operaciones: desarrollo y aplicación
de un indicador de medida
Strategic Position of Industrial Firms
with Regards Competitive Priorities
in Operations: Development
and Application of a Measuring Indicator
María Luz Martín-Peña*
Eloísa Díaz-Garrido**
Sumario: 1. Introducción. 2. Las prioridadescompetitivas en operaciones. 3. Modelos de competencia en producción. 4. Desarrollo de un indicador de posicionamiento estratégico en las
prioridades competitivas de operaciones. 5. Análisis empírico. 5.1. Selección de la muestra y
obtención de la información. 5.2. Instrumentos de medida. 5.3. Análisis de los datos y resultados.
6. Conclusiones. 6.1. Limitaciones del estudio. Referencias bibliográficasRecepción del original: 14/12/2006

Aceptación del original: 19/09/2008

RESUMEN: El modelo de prioridades competitivas de operaciones es uno de los pilares
fundamentales de la investigación en estrategia de operaciones. Tales prioridades conforman
una parte del contenido de esta estrategia junto con las decisiones en estructura e infraestruc-

* Profesora Titular Organización Empresas. UniversidadRey Juan Carlos. Facultad de CC.
Jurídicas y Sociales. Paseo de los Artilleros, s/n. 28032 Madrid. Teléfono: 914959247. e-mail: luz.
martin@urjc.es
** Profesora Contratada Doctor. Universidad Rey Juan Carlos. Facultad de CC. Jurídicas y
Sociales. Paseo de los Artilleros, s/n. 28032 Madrid. Teléfono: 914888048. e-mail: eloisa.diaz@
urjc.es
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M.ª L. Martín-Peña y E. Díaz-Garrido

Posicionamientoestratégico de las empresas…

tura. En la literatura especializada han ido apareciendo distintos enfoques para explicar cómo
las empresas compiten atendiendo a estas prioridades. El objetivo de este trabajo es proponer
un nuevo indicador que permita posicionar a las empresas respecto a sus prioridades competitivas de operaciones y analizar la relación del mismo con los resultados empresariales. Deesta forma, el indicador permitirá determinar el grado de desarrollo en las capacidades en operaciones que actualmente constituyen la base de la competencia en las empresas industriales.
Aplicamos el indicador a una muestra de 286 empresas españolas.
Palabras clave: Estrategia de operaciones; prioridades competitivas; indicador posicionamiento estratégico, análisis empírico.
Código JEL: M2:Economía de Empresa, N6: Industrias manufactureras y construcción
ABSTRACT: The model of competitive priorities in operations is one of the main pillars
of research in operations strategy. These priorities are a part of the content of this strategy,
together with the decisions in structure and infrastructure. Different approaches have been
appearing in the specialised literature to try to explain howcompanies compete while considering these priorities. The objective of the current work is to propose a new indicator that
positions firms with respect to the competitive priorities, and to analyse how the position
relates to business results. This indicator allows us to determine the degree of development of
capabilities in the operations competitive priorities that constitute the basis of competencein
industrial firms. We apply the proposed indicator to a sample of Spanish industrial firms.
Keywords: Operations Management, Competitive priorities, Strategic Position, Empirical research.
JEL Cassification: M2: Economía de Empresa, N6: Industrias manufactureras y
construcción

1.

Introducción

La investigación centrada en la estrategia de operaciones durante las tres últimas décadas se haguiado por las ideas preliminares de Skinner (1969), que dio
el primer paso para otorgar a la función de producción un papel estratégico en
lugar de puramente táctico, al proponer el concepto de estrategia de producción
y evitar el aislamiento de este área funcional con el resto de funciones y con la
estrategia competitiva de la firma. Otros autores han apoyado este enfoque y
han clarificado las...