REVISTA CAROLINA LUCIA HUERTA GAUADO

GERALIDADES DE 
ADMINISTRACIÓN 

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

TOMA DE
DECISIONES

A D M I N I S T R – ARTE 
¿ SABÍAS
QUE ?

GENERALES DE ADMINITRACIÓN

¿ SABÍAS QUE?
alternativas, que generalmente
constituyen intereses que son
propiedad de otros individuos.
... via Definicion ABC http://
www.definicionabc.com/econom
ia/administrador.php

¿ Qué entendemos por acto administrativo? ¿ Todos
somosadministradores? .
Cuando te pones a pensar la respuesta a estas
preguntas las dos cosas que se les vienen a la
mente , una es decir “ sí , soy un administrador
porque yo organizo mis pagos, organizo mi vida ,
organizo mis estudios, organizo mi itinerario del día,
etc.”
Según la definición de ABC un ADMINISTRADOR es
aquel ejerce la función de administrar una
determinada cuestión, un bien, un conjunto debienes una empresa, un negocio entre otras

En cambio lo que sí se realiza
todos los días y todas las
personas
es
un
ACTO
ADMINISTRATIVO ¿ por qué?
porque
todos
tenemos
pensamientos que en base a
ellos realizamos lo que
deseamos y como resultado
logramos metas, por ejemplo,
el itinerario de tu día:
levantarte, hacer la comida,
realizar pagos, ir por los niños a
la escuela, etc..

Laadministración
aparece desde que el
hombre comienza a
trabajar en sociedad.

PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLORINDICO: (Acróstico del proceso
administrativo).
El proceso administrativo es la
herramienta que se aplica en las
organizaciones para el logro de sus
objetivos
y
satisfacer
sus
necesidades lucrativas y sociales. Si
los administradores o gerentes de
una organización realizan

debidamente su trabajo a través deuna eficiente y eficaz gestión, es
mucho más probable que la
organización alcance sus metas; por lo
tanto, se puede decir, que el
desempeño de los gerentes o
administradores se puede medir de
acuerdo con el grado en que éstos
cumplan con el proceso administrativo.
http://www.gestiopolis.com/que-es-pr
oceso-administrativo
/
Para un gerente y para un grupo de
empleados es importante decidir o
estaridentificado con los objetivos que
se van a alcanzar. El siguiente paso es
alcanzarlos. Esto origina las preguntas
de ¿Qué trabajo necesita hacerse?
¿Cuándo y como se hará? Cuales serán
los necesarios componentes del
trabajo, las contribuciones y como

como lograrlos. En esencia, se
formula un plan o un patrón
integrando predeterminando de las
futuras actividades, esto requiere la
facultad depreveer, de visualizar, del
propósito de ver hacia delante.
Se puede razonar ciertamente, todo
gerente sabe lo que esta tratando de
alcanzar. Por supuesto, pero desde el
punto de vista práctico, los objetivos
tienden a perderse en el tráfico de la
actividad administrativa.

Sus
identidades
se
obscurecen, la actividad se
confunde con el logro y el
énfasis sobre que hacer
obscurece por completo lo
quetiene que lograrse. Un
buen gerente siempre
debe estar haciendo la
pregunta ¿Qué estoy
tratando de lograr? ¿Por
qué?
TIPOS
ADMINISTRACIÓN

DE

Empírica
:
La
administración empírica
busca
conseguir
los
resultados deseados a
través de la aplicación de
modelos o negocios que ya
han sido probados y cuyo
éxito es demostrable.

todos
hacemos
actos
administrativos pero no
todos
somos
administradores
sino
tenemos gente a nuestro
cargo.
Pública: Su producto o
servicio
satisface
necesidades públicas.
Privada: Su producto o
servicio es con fines de
lucro.
Pluralidad y ética.
Esto quiere decir sociedad
plural
porque
todos
tenemos
diferentes
pensamientos .
Como
se
anteriormente,

comento

De tal manera podemos
definir que la administración
es un conjunto de procesos
que se realizan en una
organizacióncon el fin de
llegar a un objetivo ya sea en
la empresa o en casa .

¿ SABÍAS QUE?

La palabra 
administración se 
forma del prefijo 
“ad”, hacia, y de 
“ministratio” , esta 
última palabra 
viene a su vez de 
“minister” vocablo 
compuesto de 
“minus”, 
comparativo de 
inferioridad y del 
sufijo “ter” que 
sirve como término 
de comparación.

CUESTIONARIO
1.-Define administración.
Conjunto de...