Revista Cosas
Páginas: 10 (2299 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2012
Solemne I
Revista Cosas
[pic]
Índice
Antecedentes………………………………………………………..3
Entrevista…………………………………………………………….8
Medios………………………………………………………………..11
Encuesta……………………………………………………………..12
Fortaleza y Debilidades……………………………………….20
Análisis…………………………………………………………….....22
Conclusión……………………………………………………….....22Antecedentes
Revista Cosas fue fundada en Chile en octubre de 1976 por Mónica Comandari Kaiser y Verónica López, revolucionó el mercado editorial chileno de la época, fusionando farándula con política, arte con economía, cultura con sociedad, para obtener como resultado una entrevista con entretención, amena y con contenido, siendo la primerarevista de sociedad de Chile.
Desde las primeras ediciones, hace ya 35 años, revista Cosas se convierte en la publicación líder del mercado, tanto en lectoría como en inversión publicitaria. Cosas se transforma en un referente obligado en las conversaciones familiares, sociales y políticas.
En la década de los 90', revista Cosas toma un nuevo desafío: comienza su expansión internacional. Enel año 1992 se edita Cosas Perú. Luego del éxito alcanzado en este país, en 1994 se inician las operaciones en Ecuador y luego siguiendo con la expansión, en el año 1999 se edita Cosas Bolivia.
Hoy día podemos afirmar que revista Cosas ocupa los primeros lugares en cada uno de los países donde tiene presencia, tanto en inversión publicitaria como en lectoría.
El target de esta revista esABC1 y C2, hombres y mujeres de 25 años hacia arriba, Pero, por la permanencia y variedad del contenido está hecha para todo el público que integra la familia.
Misión, Visión y Objetivos
La revista Cosas, no ha declarado ningún tipo de misión, visión y objetivos. Su mayor acercamiento a esto, dicho por el mismo personal, es entretener e informar.Participación de Mercados
El único referente para medir la participación en el mercado de revista Cosas, es el porcentaje de preferencia que tienen los clientes a la hora de publicitar sus marcas o productos. Estas representan un 17.77 % siendo la más importante y con mayor participación de mercado, compitiendo con las principales revistas del país de esta misma índole.
[pic]Competencia
Las principales competencias de revista Cosas, son revista ´Caras¨ con un 16,08 % y revista ¨Paula¨ con un 8,47 % de la participación de mercado.
Cantidad de Empleados
Revista Cosas cuenta con 65 empleados de planta, de los cuales 30 trabajan en el área administrativa y 35 en el área de edición y periodismo.
Jerarquía
0.1. Socios.
2. Directores.
3. Gerencias y editores.
4. Jefes de departamento.
5. Núcleo operativo.
6.
La jerarquía responde directamente al tipo de comunicación de la empresa, siendo jerárquica pero transversal entre gerencias y coordinadores, y entre departamento
Organigrama
[pic]
Flujos de información
En general, el flujo deinformación no es muy considerable, ya que no existen canales formales establecidos.
Creemos que el flujo de información es multidireccional ya que se basa principalmente en comunicaciones formales e informales pero sin estas estar dentro de una política de comunicación declarada por la empresa.
El flujo es constante pero de un caudal leve a moderado, dependiendo del canal.Importancia
No se le brinda casi ninguna importancia a la comunicación interna de la empresa, sin embargo se reconocen falencias y posibilidades de mejoramiento.
Creemos que no le dan importancia por que no conocen los beneficios que podría traer a la empresa un área de comunicaciones. La revista funciona y funciona bien, pero podría funcionar mejor.
Inversión
No existen ni ha...
Revista Cosas
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Índice
Antecedentes………………………………………………………..3
Entrevista…………………………………………………………….8
Medios………………………………………………………………..11
Encuesta……………………………………………………………..12
Fortaleza y Debilidades……………………………………….20
Análisis…………………………………………………………….....22
Conclusión……………………………………………………….....22Antecedentes
Revista Cosas fue fundada en Chile en octubre de 1976 por Mónica Comandari Kaiser y Verónica López, revolucionó el mercado editorial chileno de la época, fusionando farándula con política, arte con economía, cultura con sociedad, para obtener como resultado una entrevista con entretención, amena y con contenido, siendo la primerarevista de sociedad de Chile.
Desde las primeras ediciones, hace ya 35 años, revista Cosas se convierte en la publicación líder del mercado, tanto en lectoría como en inversión publicitaria. Cosas se transforma en un referente obligado en las conversaciones familiares, sociales y políticas.
En la década de los 90', revista Cosas toma un nuevo desafío: comienza su expansión internacional. Enel año 1992 se edita Cosas Perú. Luego del éxito alcanzado en este país, en 1994 se inician las operaciones en Ecuador y luego siguiendo con la expansión, en el año 1999 se edita Cosas Bolivia.
Hoy día podemos afirmar que revista Cosas ocupa los primeros lugares en cada uno de los países donde tiene presencia, tanto en inversión publicitaria como en lectoría.
El target de esta revista esABC1 y C2, hombres y mujeres de 25 años hacia arriba, Pero, por la permanencia y variedad del contenido está hecha para todo el público que integra la familia.
Misión, Visión y Objetivos
La revista Cosas, no ha declarado ningún tipo de misión, visión y objetivos. Su mayor acercamiento a esto, dicho por el mismo personal, es entretener e informar.Participación de Mercados
El único referente para medir la participación en el mercado de revista Cosas, es el porcentaje de preferencia que tienen los clientes a la hora de publicitar sus marcas o productos. Estas representan un 17.77 % siendo la más importante y con mayor participación de mercado, compitiendo con las principales revistas del país de esta misma índole.
[pic]Competencia
Las principales competencias de revista Cosas, son revista ´Caras¨ con un 16,08 % y revista ¨Paula¨ con un 8,47 % de la participación de mercado.
Cantidad de Empleados
Revista Cosas cuenta con 65 empleados de planta, de los cuales 30 trabajan en el área administrativa y 35 en el área de edición y periodismo.
Jerarquía
0.1. Socios.
2. Directores.
3. Gerencias y editores.
4. Jefes de departamento.
5. Núcleo operativo.
6.
La jerarquía responde directamente al tipo de comunicación de la empresa, siendo jerárquica pero transversal entre gerencias y coordinadores, y entre departamento
Organigrama
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Flujos de información
En general, el flujo deinformación no es muy considerable, ya que no existen canales formales establecidos.
Creemos que el flujo de información es multidireccional ya que se basa principalmente en comunicaciones formales e informales pero sin estas estar dentro de una política de comunicación declarada por la empresa.
El flujo es constante pero de un caudal leve a moderado, dependiendo del canal.Importancia
No se le brinda casi ninguna importancia a la comunicación interna de la empresa, sin embargo se reconocen falencias y posibilidades de mejoramiento.
Creemos que no le dan importancia por que no conocen los beneficios que podría traer a la empresa un área de comunicaciones. La revista funciona y funciona bien, pero podría funcionar mejor.
Inversión
No existen ni ha...
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