Revista quo: posicionamiento

QUO
ESTUDIO DE POSICIONAMIENTO

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ÍNDICE
0 1 2 3 4 5 Antecedentes Objetivo Principal Objetivos Específicos Metodologías Timming y presupuesto Anexos

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ÍNDICE
0 1 2 3 4 5 Antecedentes y problemática Objetivo Principal Objetivos Específicos Metodologías Timming y presupuesto Anexos

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Antecedentes y problemática
El grupo Hachette Filipacchi es el primer grupo editor derevistas en España. Publica 26 revistas en España dirigidas a diferente público objetivo. El grupo editorial Hachette Filipacchi está cuestionando su estrategia editorial para una de sus revistas dirigida al segmento de la divulgación, la revista QUO. QUO es la revista de Hachette Filipacchi que se posiciona como la revista para las mentes inquietas En la actualidad las revistas se ven afectadas porel impacto de las nuevas ofertas de información (internet, nuevas revistas masculinas, prensa gratuita,...) Es posible que existan razones intrínsecas al producto como los contenidos, la imagen, el título… y un envejecimiento del target. Inquietud de estar limitando la posible entrada de más lectoras femeninas por el hecho de “forzar” la imagen y contenidos de QUO para ofrecer un soporte masculinoa los publicitarios. 4

Antecedentes del sector
Revistas de divulgación en el mercado:
REVISTA MUY INTERESANTE NATIONAL GEOGRAFIC QUO CNR PERIORICIDAD Mensual Mensual Mensual Mensual

Competencia indirecta:
REVISTA FHM MAXIM MEN'S HEALTH MAN PERIORICIDAD Mensual Mensual Mensual Mensual

Antecedentes del sector
El sector de las revistas de divulgación experimentó una trayectoriadecreciente en difusión (-5% anual) hasta el 2004 que parece estabilizarse. Esta tendencia no se corresponde en la audiencia, ya que se observa una recuperación importante (+29% en el sector, y 42% en QUO) desde el 2003 una revista de divulgación la leen más personas más que en 1999-2002. En cuanto a la presencia de QUO en el mercado compuesto por las principales marcas de revistas de divulgación(QUO, Muy Interesante, CNR y National Geographic), QUO pierde un punto de participación de mercado, hasta situarse con el 24% de cuota. Muy Interesante lidera este mercado con un 46,5%. El sector se ve amenazado ante el desarrollo de un nuevo segmento, el de las revistas “masculinas”. Que desde 1998 han ido evolucionando positivamente, y sobretodo en 2004 con el lanzamiento de FHM y MAXIM que hacencrecer este segmento un 300%. Si consideraramos un mercado compuesto por las revistas masculinas y las de divulgación, se ha pasado de un 86:14 en 2003 a un 60:40 en 2004 en participación de mercado. La mitad del incremento del segmento revistas masculinas contribuyen a incrementar este mercado total y la otra mitad a canibalizar el segmento de las revistas de divulgación. QUO es la revista dedivulgación más leída por los lectores de revistas masculinas, por tanto parece que existe más compatibilidad de QUO con este tipo de revistas que cualquier otra del sector de divulgación.

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0 1 2 3 4 5 Antecedentes y problemática Objetivo Principal Objetivos Específicos Metodologías Timming y presupuesto Anexos

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Objetivo principal
Determinar el posicionamiento de QUO paraconseguir posicionarse como la revista de referencia en el sector de la divulgación.

Este objetivo principal, lo podemos desglosar en varios objetivos de investigación.

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Objetivos de investigación
Ánálisis del concepto de las revistas de divulgación (definición de factores clave) Determinar las causas de la tendencia decreciente de QUO: revistas masculinas, internet y prensa gratuita oproducto anacrónico. Posicionamiento percibido por los lectores de QUO. Puntos fuertes y débiles Posicionamiento de las revistas competidoras en base a los factores claves de percepción de los compradores Marquismo: grado de fidelidad y niveles de conocimiento Exploración de nuevos targets Calidad de los contenidos, portadas, estructura de la revista,...

Para la consecución de estos objetivos de...