Revista

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A.- REALICE UN ANÁLISIS DE MERCADO
Esta es la etapa de investigación. Es tiempo de determinar si hay realmente una necesidad de Mercado a la que su idea brinde una solución. Esta etapa involucra además un “análisis competitivo” para identificar los posibles competidores. Ver lo que otros están haciendo la/o puede ayudar para diferenciar su producto o servicio. Trate de identificarperfectamente a sus potenciales clientes, haga un perfil (por ejemplo, profesionales de clase media sin hijos, con 2 ingresos, amantes de las comidas gourmet que vivan en cierta área).

EMPRENDIMIENTO
Edición: PERU-ARGENTINA- Nº 234 - 2012

B.- PÓNGALE UN NOMBRE A SU NEGOCIO
Elegir el nombre de su empresa no es una tarea menor, posiblemente sea una de las decisiones más difíciles de tomar. Elnombre correcto puede agregar distinción a su negocio. Haga un poco de brainstorming y consiga una lista interesante de nombres, luego comience a analizarlos. Evite los nombres que tengan connotaciones vagas o engañosas, lo mismo que los nombres difíciles de deletrear, pronunciar o de recordar. En esta etapa no esta de más corroborar la pronunciación en otro idioma (hoy su negocio está naciendo, quiensabe lo que llegará a ser en un futuro). Una vez que haya acortado la lista, proceda a verificar la disponibilidad del dominio y regístrelo a través de una empresa de registros de dominio. Por favor, preste atención a este detalle, no haga registrar el dominio por un tercero que luego se lo pasa a su nombre, porque puede que eso nunca suceda. “El mayor error que comenten los nuevos emprendedores esabandonar luego de un fracaso.” Además del nombre, usted tiene que elegir la estructura legal de su empresa (sociedad unipersonal, una sociedad anónima con otras personas, una srl, una corp, una LLC, etc., las estructuras varía de país en país, por eso es conveniente que se asesore con un contador o abogado local para analizar la conveniencia de adoptar una u otra).



Obstáculos para elemprendedor

 Exitosamente

6 Consejos para Comenzar

 Etimología y evolución

C.- DESARROLLE EL PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocios ante todo le va a ayudar a identificar bloqueos y obstáculos por lo que estará en condiciones de diseñar alternativas con anterioridad a lanzar el negocio. Use su plan para delinear cronogramas y establecer los hitos o acontecimientos importantes.

Pág. 1C.- FALTA DE ENFOQUE

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1.- ETIMOLOGÍA Y EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO
DEFINICION.- El término emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latín , coger o tomar, aplicándose originalmente -tanto en España como otros países- a lo que ahora serían llamados aventureros, principalmente militares, sentido que evolucionó posteriormente a tener connotacionescomerciales. La palabra fue definida por primera vez en el Diccionario de autoridades de 1732, todavía con esas connotaciones, como: “La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua”. Del mismo dicen se dice ser “Señor esforzado y emprendedor de hazañas notables, como su padre. Ese sentido y evolución está estrechamenterelacionado con el vocablo francés entrepreneur, que aparece a principios del siglo XVI. Posteriormente, a principios del siglo XVIII, los franceses extendieron el significado del término a los constructores de puentes, caminos y los arquitectos. Así, por ejemplo, L’Encyclopédie define el término entrepreneur como “se dice por lo general del que se encarga de una obra: se dice un emprendedor demanufacturas, un emprendedor de construcciones, un manufacturador, un albañil contratista.” La traducción de la frase anterior es difícil, dado que el sentido de las palabras ha cambiado, pero se ha sugerido que el sentido de la frase francesa -a diferencia de la hispana- se relaciona con la persona que obtiene un contrato con otros y está a cargo de su ejecución, lo que en España se denominaba en g j ,...