Revistaabriljunio2011 110923155453 Phpapp01

¿CÓMO PUEDE NIELSEN
AYUDARLO A CRECER?
DINÁMICA
DEL MERCADO

CONOCIMIENTO
DEL CONSUMIDOR

GESTIÓN DE MARCAS Y
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

ESTRATEGIAS DE
PROMOCIÓN Y PRECIO

EFECTIVIDAD
PROMOCIONAL

ESTRATEGIAS PARA EL
COMERCIO DETALLISTA
& SHOPPER

INNOVACIÓN Y
RENOVACIÓN
DE PRODUCTOS

IMPULSAMOS EL CRECIMIENTO DE SU
NEGOCIO, A TRAVÉS DE NUESTRAS
CAPACIDADES INTEGRADAS.
www.nielsen.commexico@nielsen.com
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ESTRUCTURA Y
SEGMENTACIÓN
DEL MERCADO

Directorio de miembros
de la AMAI

transformar

Entender para

En el número anterior me llamó la atención la pluralidad de la AMAI, la
diversidad de perspectivas que encontré en los artículos. Este número no es
la excepción, como en aquel, hay en éste de chile, de dulce y de manteca.
Sin embargo, enesta ocasión quisiera concentrarme menos en las
diferencias y más en lo que las contribuciones comparten:
ese afán de transformación del que hemos venido
conversando en nuestras últimas reuniones.

Así, por un lado tenemos tres contribuciones donde se trata de la necesaria renovación de nuestra
práctica. Uno habla de segmentación no demográfica, otro sobre la necesidad de evaluar elresponsiveness, el tercero, una verdadera prueba de responsiveness, ofrece una respuesta
oportuna a las preguntas (¡y objeciones!) que se le han hecho a nuestra clasificación
AMAI del NSE.
Por otro lado, me encuentro con cuatro contribuciones preocupadas por la transformación cultural y política de México. Se trata en ellas de evitar más errores en la medición
temprana de procesos electorales, detener la fugade cerebros, promover la donación de
órganos y reconocer la fuerza femenina en política.
En fin, ya sea que se aborden cuestiones metodológicas o reportes de investigación, me alegra
confirmar que, lejos de estar cómodamente apoltronados, estamos cada uno a su manera, en
movimiento por la renovación de nuestra profesión y, con ella, de nuestra sociedad.

Gabriela de la Riva
Presidenta de la AMAIContenido

Presidente

Dra. Gabriela de la Riva Barrientos

Vicepresidente

Lic. Gregorio De Villa Portilla

Director general

Ana Lara López

Gerente

Gabriela Sacal

Alejandro Garnica Andrade

21 Preguntas frecuentes en relación con
el nivel socioeconómico AMAI

8

Cultura de donación de órganos:
Encuesta nacional en viviendas

14

Editor invitado

Despacio que voy de prisa:
Elresponsiveness como
dimensión pacífica de la marca

20

Comité de Comunicación y Difusión

Mujeres: Motores de participación
política en México
Detener la fuga de cerebros: El reto de
México para la próxima década
Segmentación sensible

24

30

32

¿Fabricación o medición de opinión
pública?

35

Reflexiones sobre la relación de los
consumidores y las marcas en las redes
sociales

39



CoordinadorClaudio Flores Thomas



Verónica Aguilar



Pólux Arañó



Rony Jerusalmi



Sandra Morales



Montserrat Rivas



Tere Rocha



Marisela Rodríguez



Jaime Solórzano



Ana Valdespino



Luis Yáñez



Datos, diagnósticos y tendencias, revista trimestral de abril
a junio 2011. Próximo número julio a septiembre de 2011. Editor
responsable: Alejandro Garnica Andrade. Difusiónperiódica vía Red
de Cómputo. Permiso en trámite ante la Dirección de Reservas de
Derechos (INDAUTOR). Domicilio de la publicación: Homero 223, 2º
piso, colonia Polanco 11560, México, D.F. teléfono y fax 5545-1465.
Diseño editorial: Conjunción S.C. Cuauhtémoc No. 111 despacho
3, colonia Toriello Guerra, delegación Tlalpan, 14050, México, D.F.
teléfono 5606-4207.

21

Preguntas frecuentes
en relacióncon el nivel
socioeconómico AMAI

1

HERIBERTO LÓPEZ ROMO

3

¿Qué es

¿Cómo mide

El nivel socioeconómico (NSE) desarrollado por AMAI
es la segmentación social y mercadológica más usada
para discriminar los comportamientos sociales y prácticas de consumo.

Desde 1994 AMAI ha homologado la definición y medición del NSE en México. El índice de NSE de AMAI se
ha convertido en el criterio estándar...