revita digital
Páginas: 15 (3660 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2014
MORAL Y ETHOS
EMPRESARIAL
6
Edición N° 1
Marzo 2014
Una mirada
retrospectiva
a la ética y su
planeación
futura
Por Julia Beatriz
Díaz Izquierdo
10
3
El gerente del proyecto y su
responsabilidad é tica y social
Por Jorge Luis Amaya Castejón
El ser humano no es solo el yo
individual, sino también es el
yo social. El yo individual le
permite la libertad de elección,
el yo social le indica que su
acción ene consecuencias que
trascienden la individualidad..
La coyuntura
de la ética
profesional
Por Juan Manuel
Botero Restrepo
Se observa como las
costumbres se han
cons tuido en normas
en las sociedades ...
MORAL Y ETHOS EMPRESARIALINDICE
3
El gerente del proyecto y su
responsabilidad é tica y social
“El fin de una organización consiste en que su actuar
se base en prioridades é cas es un actuar justo y
correcto con sus miembros ..“
Por Jorge Luis Amaya Castejón
6
Una mirada retrospectiva a la é tica y
su planeació n futura
“Los individuos líderes con fuertes creencias é cas,
demuestran un comportamiento constante y
consistente, y sus seguidores pueden confiar y
depender de sus acciones.”
10
Por Julia Beatriz Díaz Izquierdo
La coyuntura de la é tica profesional
“Se observa como las costumbres se han cons tuido
en normas en las sociedades “... Por Juan Manuel Botero Restrepo
2
MORAL Y ETHOS EMPRESARIAL
El gerente del proyecto y su
responsabilidad é tica y social
Por Jorge Luis Amaya Castejón
U
n Gerente debe desarrollar
diferentes roles a medida que
gestiona un proyecto, por lo
que es importante la óptima
aplicación de sus habilidades personales.
El gerente de proyecto es la persona que
tiene
la
responsabilidadtotal
del
planeamiento y la ejecución acertados de
cualquier proyecto .
A continuación, especificamos algunas Concentrarse en el cómo.
funciones
propias de un Gerente de Establecer el plan.
Proyecto de acuerdo con el rol que Ordenar al equipo para que cada
miembro complete sus tareas.
desempeñe (líder, manager o facilitador):
ver problemas.
Líder
Ejecutar, controlar, gestionar, y resol-
Focalizarse en hacer que se realice
bien el trabajo.
Facilitador
Concentrarse en el qué y el por qué.
Establecer la dirección y metas.
Asegurarse de que los miembros del Ayudar al equipo a concentrarse.
en el logro del trabajo.
equipo respondan y lo sigan.
Focalizarse en ayudar a las personas
cióny metas.
Inspirar, motivar, e incitar creación e
innovación.
Ayudar al equipo a entender la direc-
Asegurarse de que los miembros del
equipo se comprometan en las tareas.
Manager
Focalizarse en
lograr el
trabajo
Ayudar al equipo a resolver sus problemas eliminando barreras.
correcto.
3
MORAL Y ETHOS EMPRESARIAL
El gerente de proyecto debeposeer una
reconocimiento
combinación de habilidades incluyendo
afectan directamente las probabilidades
una gran capacidad inquisitiva, de de-
de éxito del proyecto, y la constante
tectar asunciones sin especificar y de re-
medición, formal e informalmente de di-
solver conflictos interpersonales. Una de
cho riesgo a lo largo del ciclo de vida del
sus
proyecto.tareas
más
importantes es el
de
los riesgos
que
Responsabilidad é tica y social.
El ser humano no es solo el yo individual,
actuar acorde con las normas y reglas de
sino también es el yo social. El yo
comportamiento
individual
de
sociedad que nos rodea, por eso la ética
elección, el yo social le indica que su
vive en cada ser humano sea cual sea su...
EMPRESARIAL
6
Edición N° 1
Marzo 2014
Una mirada
retrospectiva
a la ética y su
planeación
futura
Por Julia Beatriz
Díaz Izquierdo
10
3
El gerente del proyecto y su
responsabilidad é tica y social
Por Jorge Luis Amaya Castejón
El ser humano no es solo el yo
individual, sino también es el
yo social. El yo individual le
permite la libertad de elección,
el yo social le indica que su
acción ene consecuencias que
trascienden la individualidad..
La coyuntura
de la ética
profesional
Por Juan Manuel
Botero Restrepo
Se observa como las
costumbres se han
cons tuido en normas
en las sociedades ...
MORAL Y ETHOS EMPRESARIALINDICE
3
El gerente del proyecto y su
responsabilidad é tica y social
“El fin de una organización consiste en que su actuar
se base en prioridades é cas es un actuar justo y
correcto con sus miembros ..“
Por Jorge Luis Amaya Castejón
6
Una mirada retrospectiva a la é tica y
su planeació n futura
“Los individuos líderes con fuertes creencias é cas,
demuestran un comportamiento constante y
consistente, y sus seguidores pueden confiar y
depender de sus acciones.”
10
Por Julia Beatriz Díaz Izquierdo
La coyuntura de la é tica profesional
“Se observa como las costumbres se han cons tuido
en normas en las sociedades “... Por Juan Manuel Botero Restrepo
2
MORAL Y ETHOS EMPRESARIAL
El gerente del proyecto y su
responsabilidad é tica y social
Por Jorge Luis Amaya Castejón
U
n Gerente debe desarrollar
diferentes roles a medida que
gestiona un proyecto, por lo
que es importante la óptima
aplicación de sus habilidades personales.
El gerente de proyecto es la persona que
tiene
la
responsabilidadtotal
del
planeamiento y la ejecución acertados de
cualquier proyecto .
A continuación, especificamos algunas Concentrarse en el cómo.
funciones
propias de un Gerente de Establecer el plan.
Proyecto de acuerdo con el rol que Ordenar al equipo para que cada
miembro complete sus tareas.
desempeñe (líder, manager o facilitador):
ver problemas.
Líder
Ejecutar, controlar, gestionar, y resol-
Focalizarse en hacer que se realice
bien el trabajo.
Facilitador
Concentrarse en el qué y el por qué.
Establecer la dirección y metas.
Asegurarse de que los miembros del Ayudar al equipo a concentrarse.
en el logro del trabajo.
equipo respondan y lo sigan.
Focalizarse en ayudar a las personas
cióny metas.
Inspirar, motivar, e incitar creación e
innovación.
Ayudar al equipo a entender la direc-
Asegurarse de que los miembros del
equipo se comprometan en las tareas.
Manager
Focalizarse en
lograr el
trabajo
Ayudar al equipo a resolver sus problemas eliminando barreras.
correcto.
3
MORAL Y ETHOS EMPRESARIAL
El gerente de proyecto debeposeer una
reconocimiento
combinación de habilidades incluyendo
afectan directamente las probabilidades
una gran capacidad inquisitiva, de de-
de éxito del proyecto, y la constante
tectar asunciones sin especificar y de re-
medición, formal e informalmente de di-
solver conflictos interpersonales. Una de
cho riesgo a lo largo del ciclo de vida del
sus
proyecto.tareas
más
importantes es el
de
los riesgos
que
Responsabilidad é tica y social.
El ser humano no es solo el yo individual,
actuar acorde con las normas y reglas de
sino también es el yo social. El yo
comportamiento
individual
de
sociedad que nos rodea, por eso la ética
elección, el yo social le indica que su
vive en cada ser humano sea cual sea su...
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